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两年产品狗，最近一直在思考产品经理的价值定位的问题，希望有大神可以解答一下，具体问题见正文

重新整理一下题主的问题，题主应该是想问：1、在一个项目里，产品经理应有的价值和贡献是什么 2、在一个业务线里，产品经理应有的价值和贡献是什么 3、在公司的所有角色岗位中，产品经理的价值是什么 4、产品经理的价值和贡献是上述3个问题的加和，如果再掰哧，可以加上对行业的贡献，对用户的价值- - - -这里是对问题的解答 - - - -1、产品经理的产品方案是整个项目的源头，是决定项目成败的关键，产品方案是方向，后边的都是执行。方向错了，开发再快、质量再好也没用。所以在一个项目里，产品经理最大的价值就是定义好产品方案（用户、场景、需求、方案）。其次，产品经理需要充当一个连接者，把业务、boss、设计、开发、测试、项目这些角色串起来，让项目流高效、稳定地流转2、在一个业务线里，产品技术团队一方面是提供系统支持、支撑，一方面也会直接参与业务建设；所以产品经理的价值一方面是提供满足业务发展、易用、稳定的系统；另一方面是探索业务的正确发展方向，发现业务存在的问题和风险并予以纠正3、在整个公司内部，产品经理是用户的代言人，公司利益和用户利益有时并不一致，产品经理就要维护好用户的利益和体验，维持天平??的平衡；同时产品经理也是公司的技术代表，要推动公司流程和业务的标准化、自动化，公司服务的人性化，并给予解决方案4、第4个问题先留着
■网友
谢邀。产品价值定位这个命题，应该说是每个产品人在前行的道路中一直在探索和反思的问题。
以下是对于问题的回答：
1. 产品经理在整个项目流里的价值是什么？
方向确立，需求确认，节点把控；项目管理；
2. 产品经理在一个产品线中的价值是什么？
需求挖掘，风险把控，迭代排期，保证上线；
3. 产品经理在一个组织架构下的价值是什么？
整合资源，组织协调，团队管理，品牌定位；
4. 产品经理本身的价值是什么？
从小了说叫做：解决问题，大了说叫做：改变世界。

■网友
1、产品经理在整个项目流里面的价值是什么？
产品经理和项目经理不是同一个人的话，产品经理负责沟通确认需求并将需求传递给团队相关人员；如果产品经理同时担任了项目经理的角色，那么其价值是双重的，既是需求的负责人，又是项目负责人。
2、产品经理在一条产品线里面的价值是什么？
这要看这位产品经理是负责一整条产品线，还是只负责其中的一个模块了。负责哪块内容，就要摆出一位产品经理该有的态度及责任心，最终目的都是把负责的产品做出成绩，得到服务方的认可。
3、产品经理在一个公司的组织架构下的价值是什么？
这个话题就不用说太深了，产品经理在一个公司里都是灵魂和核心人物，不可缺少，因为本身作为产品经理，就是要和不同部门沟通，所以其掌握的知识也是非常宽泛。
4、产品经理本身的价值是什么？
这个问题，我的回答是：首先自己选择产品经理这门职业，就要实现自己的个人价值，例如执行力强，学习能力强，对某一行业认识非常透彻，有责任心和毅力，同时产品经理的存在，能够提高所在企业的效率或者服务方的效率，并且能得到其他人的认可，我认为这些都是产品经理本身的价值。

■网友
1、产品经理在整个项目流里面的价值是什么？
确立方向，明确内容 产品承担前期的需求确认，输出。2、产品经理在一条产品线里面的价值是什么？ 把控风险，快速迭代 在推进中，把控风险，确认排期，保证上线3、产品经理在一个公司的组织架构下的价值是什么？
连接资源，协调人事，提高效率4、产品经理本身的价值是什么？
这个问题，我也有点蒙圈，也一直在思考，缺了产品，但是有项目，能不能做？好像是可以的，如果缺了项目，能不能做，其实也可以的。但是多了产品，到底多大价值呢？大概可以做到这些：


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