携程为啥突然技术转型从 .NET 转 Java
好久前在某个场合，和某BU CTO沟通过这个问题，那个时候还属于前CTO在任，项目选型Java、.NET都可以搞。某CTO说:Java体系轮子多人多，高级研发好招人，.NET这边就没那么乐观了，总结来就说就是去拥抱Java社区的技术红利咯。
之后前CTO跑去做首席科学家，CTO换成了某哪儿的某部门CTO，风向就开始变了……
内部人员怎么办？不撸的自己跑了（身边的没见过），继续搬砖的"先富带后富"咯。反正都是业务相关，脏活累活基础框架部门都干了，轮子大部分可以用某哪儿原有的东西，基本无压力切换。
原来的东西怎么办？进入维护状态，不更新了。好像听说每个技术部门还有Java迁移指标。
补充一下：
回到问题上话，其实并不是突然转的。
据我所知（不一定准确，反正我不负责...）在此（16年）之前，机票酒店部门很多新项目都主动开始使用Java架构了，基础框架部的很多轮子项目也是Java相关的。
在17年初的携程代码报告中，已经能看到很明显的Java倾向了，如下图：
来源：盘点 | 一张图读懂携程码农们的2016
再扯一下，.NET Core出来之后，携程这边基本没有跟进相关技术，
我猜那时候已经决定要拥抱Java了，So....
但行好事，莫问前程。
利益相关:前携程人，已跑路。
要不要匿名一下呢？手动滑稽。
■网友
作为携程在职员工谈两句。
我就是现在.net转java的一线的员工，是携程某BU后台开发人员。
先说说我们组转java的情况，我们组现在三个关键服务一个已经完全转java（.net服务还在线，但是新需求不更新了），另外两个核心服务已经在转java的过程中，部分接口已经在生产环境上线了。而新的服务全部是java写的。
先介绍一下携程老的.net环境。携程很早之前就打造了自己基于.net的SOA服务（当时还没有微服务的概念），在当时还是能满足携程的需求的。但随着携程业务的快速发展，特别是15年之后与去哪业务的整合，负载愈来愈大（稍微说一下，负载不仅仅是访问量的增长，还有很多产品提的需求，携程的业务是在太TM复杂了。。。。）。成本最低的是升级SOA框架，往微服务靠拢。这样业务代码就不用大改。但是！但是！但是！携程原来作为一家以业务为重的公司，代码质量真的是呵呵了，与其改动SOA，在重构老的业务代码，还不如推翻重来。（省略各种吐槽）
我是很支持鞋厂转型java的。主要原因有：
1、我不知道有谁用.net打造了一套高效的微服务架构（有了解的欢迎补充），而基于java的微服务架构已经有很多，技术风险低。而且java的整个生态真的是比.net好很多，特别是在国内，不要说在国外c#有多流行，我们是在中国。
2、在14年就开始有部门推动java的使用，但最高层抱着口头鼓励的态度，框架部门也做了很多支持。但是很多大BU，特别是机票在.net上已经付出了很多，也取得了很多成果，所以转型动力不足。转折点就是收购去哪，不得不承认，去哪在当时技术能力上是要比携程强的，所以现在携程很多技术是在学习去哪的。随着新CTO的到来，从最高层开始推动java转型。所以说扯什么政治斗争的我认为是在瞎扯，新CTO是来推动java转型的，而不是因为新CTO才开始java转型。
3、人力。很多人都提到了，java程序员好招人。携程从16年开始技术人员快速增长，要是都招.net，还不逼死HR？
4、技术氛围。原来携程很多老程序员的水平是真不怎么样，而转型java也算是一次筛选吧。连.net转java都做不到，可想而知水平如何了。而且在转java的过程中，整个携程的技术氛围真的是越来越好的，很多人都开始拥抱新技术、新思维。go、python、ruby也在一些非核心应用上得到使用，发布系统也提供了支持，这在.net时代是很难想象的。
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