互联网与工程管理的联系有啥
1.P6.想象一下在津巴布韦的工地上，一天的工作完成之后，施工队组长打开手机，然后一划拉，今天搬了1万砖。然后在北京的总部收到了全世界十几个国家三四十处工地现场所有项目的施工实际进度，同时与计划进度进行对比，同比S香蕉曲线和经验公式，发现有若干个工地很明显下个月可能就搬砖的进度要远远赶不上计划了，紧急再发过去一批搬砖工，从而完美的避开了合同不能按期完成的风险。2.知识经验库包括采购方面的合格供应商，标准产品价格。技术方面的从现场易发生的设计与施工冲突问题列表，到施工安装常见问题，还有不同标准之间差别对比。商务方面的索赔经验一览表。当然，这块是一个很大的框子，需要无数的积累和严格的条例执行。当然，以上设想需要两个条件配合，第一，领导觉得有这么一回看起来很美的事并愿意为之付出努力。第二，要有网络。
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先说计算机与工程的融合。由于计算机是数字和逻辑的本质，所以与数字和逻辑相关的领域与计算机就有天生的高融合度。我们可以观察到事实就是：1. 与数字相关的领域数字化的进程就很早和很快。如财务，成本预算。2. 与逻辑相关的领域数字化的进程也随后跟上。如进度管理。但两者还是有些区域的，因为财务和成本的基础是数字，门槛较低，操作相对简单，其发展速度就很快。一个简单的事实就是，我们用Excel就可以完成这些工作。而进度管理，因为涉及到更多的专业知识和专业的操作，其普及程度和速度就相对较慢。如很多人会用MS Project,但不是很多人知道和会使用P6.另一个领域的数字化就是文字和图形。其根本的动因是大大减少了重复劳动。一个WORD版的项目施工组织计划，改头换面就可以用在新的项目上，而不用手写一遍。在Autocad中修改局部的图纸而不用重画整个图纸，给了设计人员很大的动力。这些领域的还有几个特点就是：1.它们可以由一个人或少数几个人独立完成，而很少需要协作。（不跨部门，不跨专业）2. 产出的成果可以在一段时间内保持不变，需要更新的频率很低。与以上几个领域特点相反的领域，如需要多人或多方协作，需要时时更新的领域，则数字化的进展就很慢。如变更管理，它就涉及到成本，合约，施工。或者土建，机电等各专业。再说一下互联网与工程的融合。互联网是个好东西。这一点大部分人都不会否认，除了GFW。互联网的实质就是沟通和协作。沟通方面，电子邮件的兴起，使得工程管理的各个参与单位的沟通及时度大大增加。一个设计问题，可以迅速地发电邮给设计单位，得到及时的回复，用以指导现场的施工。而协作方面，却没有像电邮那样得以快速普及。究其原因，个人认为，协作涉及了一系列的规则，如果协作的各方对规则理解不一致，或者根本就不认同规则，则协作无法开展。报表怎么填写，什么时间填写，由谁填写。提出方与反馈方能不能及时配合，数据的真实性如何保证。这都是在协作时需要解决的问题。而项目一次性的特点又决定了，当你熟悉了一套规则后，项目基本结束了。下一个项目很难保证还跟同一批人进行合作。于是又陷入了从陌生-学习-熟悉-解散的循环。学习成本的高企，使得多方协作的推广很困难。虽然现在市面上有很多号称全过程项目管理的工具和平台，但我却不怎么看好。-------胡乱写于2015.07.08----------------
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BIM关系
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以大型土方工程为例，现场作业的各种参数能够实时传输到工地管理者的电脑上，这样就能实现实时监控，比如压实度，平整度等不用反复去测量，大量节省时间。同理，设计图纸的变更能直接传输到作业机械上，更是省时省事。
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经验有限，暂时无法回答。。。
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1.p7.想像一下，搬了一天砖，满身大汗的躺在架子床上，动都不想动，躺到深夜，各色美女在脑海中妖娆舞动，各种体位在心中骚动翻滚，但在前不着红灯村，后不着风骚店，你只能爬起身来，打开电脑，想着你心仪的姑娘，默默的打开网页，带上耳塞……少年，这些都离不开互联网的
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