LinkedIn 的创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman） 是一个怎么样的人有啥故事( 四 )
但是，真正做增长的产品经理和运营经理会把留存作为最核心的指标。
下面我们来看看，对于公司，个人分别如何建立数据分析思维。
对于公司，你该如何做？
作为公司的负责人，应该去想办法积累用户的数据。
对于传统企业，你可能没有互联网产品，但是你可以借助现在很多的工具来获取和积累用户的数据。因为只有有了数据，你才能去分析和决策。
我们看一个传统企业利用数据分析来提高销售额的例子。
一个做数据分析的朋友为酒吧的主人提高了一套数据分析解决方案，以解决酒吧老板了解酒吧经营的每一个细节，以便制定准备去的推广和经营决策。
这位数据分析师提高的服务包括以下三个方面：
首先，他分析每一家酒吧过去经营的统计数据，这有助于酒吧的主人全面了解经营情况。在过去，像酒吧这样传统的行业，业主除了知道每月收入多少钱，主要几项开销是多少，其实对经营是缺乏全面了解的。至于哪种酒卖的好，哪种卖的不好，什么时候卖的好，全凭经验，每月什么数据分析来支撑。
其次，他为每一家酒吧的异常情况提高预警。例如可以提升酒吧老板某一天该酒吧的经营情况和平时相比很反常，这样就可以引起酒吧老板的注意，找到原因。在过去，发生这种异常情况时老板很难注意到，比如某个周六晚上的收入比前后几个周六晚上少了20%，老板一般会认为 是正常浮动，也无法一一检查库存是否和销售对得上。有了他的数据服务，这些问题都能及时被发。
最后，他综合各家酒吧数据的收集和分析，为酒吧老板提供这个行业宏观的数据作为参考。比如从春天到夏天，北京市酒吧营业额整体在上升，如果某个特定时刻，可以指定合适的营销方案。
对于个人，如何建立你的数据分析思维能力呢？
作为个人，你也要学着运用数据分析思维来指导自己的决策。
当我们在做出选择和预测判断的时候，要想办法找到相关的数据来分析和验证我们的判断。
今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用一生的时间和信用来为它担保。你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
如果把每个人的大脑比作一台电脑的话，你的大脑就是你自己的数据分析师。
把你自己比作一家公司的话，会搜集有效数据的你是团队的产品工程师、使用大脑进行深入分析做出决策的你是团队的的数据分析师，会写作演讲的你则是团队的市场部经理。
当所有的决策和选择，是建立在数据分析思维这个基础上，你就会慢慢运营好自己。
运营好自己的结果是什么呢？
其实就是提高你个人的影响力。
要知道，未来的社会最贵的资源是影响力。
在小屏时代，能争夺用户眼球注意力的位置越来越少。只有有了影响力你才能成为用户心智中的一个符号，这样你才能在争夺注意力大战中脱颖而出，成为真正的商业赢家。
现在依然处于获取个人影响力的成本很低的时代，再过两年，谁是这一波机遇期里打造出真正有影响力的人，该水落石出了。
别想，这是天方夜谭，现在这样的事情每天在发生着。
而建立影响力的过程，就是将你擅长的知识分享到互联网上，同时，让更多的人知道你。
【LinkedIn 的创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman） 是一个怎么样的人有啥故事】 而这其中，最重要的一点是你要学会用数据分析思维去经营自己，改善产品（你就是你自己的产品），让更多的人看到你。
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