LinkedIn 的创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman） 是一个怎么样的人有啥故事( 二 )
蒂尔创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金。
马克斯·列夫琴是网站Slide的创始人，运营着图片共享网站Slide，这是全球最热门的网站之一，每月平均访问者人数达到1.34亿人。
埃隆·马斯克创立了美国太空探索公司(SpaceX)以及特斯拉汽车。
陈士俊联合创立了社交视频网站YouTube。
大家猜下，这几个人里哪位是领英创始人霍夫曼？
如果你仔细观察这群人，有一个人坐在照片正中一张红丝绒沙发上，棕色的头发整齐地梳在脑后。他表情笃定，敞开的领口处一条金项链若隐若现。他就是领英创始人霍夫曼。
别看他一副暴发户的装扮，他可是领英数据分析思维文化的缔造者。
我们从霍夫曼创办领英开始说起... ...
霍夫曼毕业于斯坦福大学及牛津大学哲学系，生活一直顺风顺水。毕业后，他总希望能干点什么去改变世界。
由于他一直对社交网络感兴趣，于是，1997年从苹果公司辞职创立了一家约会服务网站SocialNet，那时扎克伯格还在上初中。
但是，由于缺少搜索等功能，SocialNet在商业上并不成功，最后以失败告终。
你看，创业第一次失败的很多，不要光看他人光鲜的结果，更多的时候，应该回头思考下他过往的经历，才会发现这些人有哪些值得我们去学习和借鉴的经验。
就在这时（1988年），蒂尔正筹划着做电子钱包PayPal。他给霍夫曼打了一个电话，邀请创业失败的霍夫曼加入公司。霍夫曼答应了，并成为支付服务部门董事兼COO。
新公司进展并非一帆风顺。2000年春天，霍夫曼、蒂尔以及马克斯和埃隆对公司做了一次大胆且冒险的战略方向调整。在当时，PayPal只是为掌上电脑提供支付交易。当PayPal开始飞快烧钱时，他们才意识到互联网已改变了人们的支付习惯。于是，他们果断决定放弃掌上电脑，拥抱互联网。
为什么说是一次冒险呢？
在当时，互联网做金融平台是银行想都不敢想的事，却恰恰被这一群不懂金融的人做成了。2001年年底，PayPal以15亿美元被eBay收购，成员们陆续离开，各自创业或投资其他公司。尽管他们多是自由主义者，强烈地依赖自身的感觉及判断，但仍然定期聚会，谁要有资金困难，就会互相帮助。
2002年，霍夫曼给自己放了一个长假。那时，刚经历过2000年年初的网络泡沫，整个硅谷对互联网公司还心有余悸。
就在澳大利亚的海滩散步的时候，他思考并预测了下未来：
1）资本都将目光转向了软件和清洁能源科技，但忽略了消费者公司的前景
2）社交网络有两种可能：个人应用和商务应用，后者的市场尚且空白，这也许是建立职业社交网站的最好时机。
想清楚后，他决定成立一家职业社交网站公司。2002年11月最后一周，霍夫曼利用已有的人脉召集了7名前同事。第二天，一行人带上手机和电脑搬进了山景城一间简陋的办公室。
然而，创业遇到的第一个问题就是：没有启动资金，该怎么办？
那时正是互联网泡沫刚过，新成立的公司根本得不到任何投资。
如何融资呢？
霍夫曼打开手机通讯录，慢慢翻看哪个朋友最近有钱。首先他想到了“好基友”蒂尔，因为，当时蒂尔的基金公司已做得有声有色，很有钱。
当然，打电话过去，“好基友”也没让他失望，不仅精神上大力支持，还提供了首轮融资。
在公司产品（领英）做出来以后后，接下来遇到的问题就是：
1）在一开始，根本没人知道你的产品，没有用户怎么办
2）用户对产品体验有哪些意见？如何改进？
好在，霍夫曼是一个与时俱进的创始人，他正是用数据分析思维来建立产品和找到目标用户的。
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