苏宁金融的产品有哪些，加班多吗
解密苏宁金融的O2O实践http://www.zhihu.com/people/xuehongyan
薛洪言 · 5 分钟前关于电商零售业和传统零售业，曾有一个著名的“亿元赌局”，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云和大连万达集团股份有限公司董事长王建林约定:到2022年，如果电商零售业在中国整个零售市场份额中占50%，王建林给马云1亿元，否则，马云给王建林1亿元。这个赌局，赌的就是线上渠道和线下渠道哪个更有价值。
情况如何呢？2014年8月，万达联合腾讯、百度在香港注册成立万达电商，从线下走向线上；2015年8月，阿里283亿元入股苏宁，看中的就是其1700多家线下门店的价值，从线上布局线下。显然，两个大佬同时把眼光放在了线上线下的O2O融合上，赌局的答案或许就是O2O。
在电商零售业和传统零售业之外，同时拥有线上（苏宁易购）和线下实体店的苏宁，走出了第三种商业模式：O2O（Online to Offline）互联网零售。
对此，张近东给出了这样的定义：“互联网+”时代的020，是围绕行业本质和核心能力，将线上线下最有优势的要素资源在各个环节进行深度融合。目前，苏宁易购在线上位居行业内前三，同时拥有线下1700多家门店为业内第一，实现“两条腿走路”的苏宁成为了中国互联网零售企业O2O的典型代表。
在苏宁打造的互联网零售生态圈中，金融并作为新的业务增长点，在提升用户体验和消费黏性的同时，推动着公司整体战略的顺利实施。
从O2O模式到O2O金融
在“互联网+”和“+互联网”引发企业商业模式变革的同时，通过“金融+”实现产业链价值最大化成为了新的潮流。在“金融+”过程中，企业不同的商业模式也往往决定了其具有差异性的金融模式：互联网企业发力互联网金融，O2O企业则选择O2O金融，业务布局明显不同（参见表1）。
作为不介入商品价值的利益分配、只收取服务费的纯平台模式，阿里巴巴建立了“平台、金融、数据”的金融格局，依靠阿里小贷的整套新型微贷技术和完整的风险控制手段，阿里小贷等产品相继被开发。
与阿里巴巴不同，京东庞大的自营业务则聚集了海量的大、中、小微的供应商。2015年第一季度，京东在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。围绕这些供应商，京东形成了完整的供应链金融业务。
苏宁云商作为O2O模式的代表，旗下苏宁金融则坚定地走O2O金融之路。如表1所示，自营+平台模式相比纯平台模式，在金融业务布局上多了服务供应商的供应链融资和保理业务，并无显著的模式变革。而在O2O模式下，因为多了线下渠道，就多了对线下客户的覆盖，产品和服务环节中多了线下环节，而这“两多”触发了互联网金融的模式创新。
O2O金融实践显成效
为满足生态链普惠金融需求，苏宁顺势介入金融业务。为给客户提供专业、安全、便捷的支付体验。2011年1月，苏宁成立了第三方支付公司易付宝； 2013年针对苏宁供应商正式推出全流程供应链金融服务，深入供应链采购、收货、对账、结算等环节，充分满足供应商各节点的资金需求；2014年1月，顺应第三方支付余额理财趋势，上线苏宁理财。此外，苏宁保险、苏宁众筹、苏宁消费金融公司的先后成立也都是基于行业发展趋势，打造客户体验的需要。
【苏宁金融的产品有哪些，加班多吗】 在金融O2O模式的强力支撑下，苏宁金融已经完成了支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、保险、众筹、储值卡等全业务线布局，打造了苏宁易付宝、零钱宝、定期理财、任性付等一系列产品（参见表2）。
值得说明的是，不管是传统电商，还是020模式，要发展壮大互联网金融，首先须通过三关：即客户基础、消费场景、冲破生态圈的天花板。
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