怎么样理解乐视的生态化反( 二 )
这意味着，乐视苦心经营多年、一度用来给资本市场讲故事的“生态化反”理论，正在划上尴尬的休止符。
在媒体采访时，贾跃亭这样描述他专任董事长后，未来的时间和精力分配，“上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中。”
这相当于阐明了乐视的未来规划：上市公司＋汽车。
这和孙宏斌3月28日在融创中国2016年业绩发布会上的发言一模一样。“我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。”
双方的意愿竟如此吻合。
钛媒体用乐视前二股东鑫根资本的故事做了对比。在2016年11月乐视第一次遭遇真正意义上的危机时，鑫根资本曾建议贾跃亭聚焦上市公司，把汽车当作自己的梦想。但贾跃亭并不买账，并公开向媒体表示，鑫根资本只是乐视在二级市场上的一个股东而已。
在此之前，贾跃亭对乐视的划分包括上市公司、非上市公司、汽车生态三部分。上市公司包括乐视视频、乐视超级电视和乐视云，以及正在进行资产注入的乐视影业；非上市公司包括手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务；汽车生态包括超级汽车和易到。
复盘来看，孙宏斌希望保留下的，都是他眼中的优质资产，或者有更大想象空间的业务。非上市公司的业务中，大多数已经开始或正在衰减。
手机方面，孙宏斌在发言中曾提到，过去乐视的手机和电视有些业务是重叠的，比如存储器和屏。把这两块儿都切开后，电视的供货销售都很正常。他没有提到手机的现状。
贾跃亭在乐视发布会
乐视体育是正在进行的裁员风暴核心区，接近70%的比例。这也是让孙宏斌大为不满的一个业务。“中超我就觉得不应该买。中超去年投入13.5亿，一共回收了五千万，亏了13个亿。你做这个事儿就是神经病，我们这是个买卖。”
乐视金融最近也并不平静。先是对互联网银行研究多年的CEO王永利宣布离职。随后，乐视退出所投资的互联网金融公司懒财网，将持有的全部股份转让。最重要的是，尽管先后拿下了3张金融牌照，但乐视金融至今没有拿到一张“大牌照”，包括最为重要的支付牌照。
乐视的O2O业务，指的是O2O销售平台，包括乐视电子商务（北京）有限公司和乐帕营销服务（北京）有限公司。去年11月开始，乐视超级电视的销售模式改为，先销售给乐视智能终端科技有限公司，再销售给电子商务和乐帕。这三家均为非上市公司，孙宏斌自然不能允许他所看重的乐视致新被混杂其中。
5月18日，梁军宣布电视的销售职能回归乐视致新，这意味着此前的销售模式转型被否定，也直接导致了本次乐视销售体系的大规模裁员。
至于易到，则似乎不需要多说。
贾跃亭谈到非上市业务的未来规划时，称会考虑出让一定股权比例，不一定追求控股权，只要在业务和创新上能够达到生态协同的要求即可。
孙宏斌的表述则更为直接，“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。手机也好，体育也好，我们都花了很多精力在看，去推动合作、去卖掉、去解决资金问题。”
他对乐视生态的评价同样直接。在他眼中，乐视是一家有前瞻性的公司，生态布局想得挺好，但资源和管理跟不上。这或许解释了他愿意入局乐视的原因，以及如今对乐视的处置方式。
【怎么样理解乐视的生态化反】 互联网狂想家遇到强势地产商，终究是败下阵来。
■网友
鼓吹出来的。不需要去理解。
■网友
关于乐视生态的理解 已经解读过了。给题主甩个链接仔细瞅瞅乐视贾跃亭提出的生态化反是什么意思？ - 用户的回答
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