怎样正确的选择创业公司( 三 )
■网友
当你打算加入一家创业公司，核心就是选创始人，要懂得怎样识别创始人的初心。
一，创始人的初心可分为3种：
1.“我能做什么？” 创始人再次利用她他过去擅长的能力经验资源，比如一个在美妆行业公司从事经验的高管，开始做自己的护肤品牌。
2.“我想做什么？” 创始人自己就是典型用户，比如一个有两个孩子的妈妈，她想要做一家社区型亲子书店，而这第一家书店就开在她家附近的社区。
3.“我该做什么？” 创始人站在风口拼执行力赌资源，比如曾经的百团大战，一拨人做风口的事情，拼的就是落实执行力。
二，看这家公司的产品与服务满足了一个什么样的需求，是刚需还是伪需求？
通过观察这个团队有没有使用一些轻巧的验证需求的诀窍，比如用文案（需求模拟）测试参与度（动力差别）。
在这家公司试着把需求从头到尾解决之前，他们有没有做过一些足够轻巧的动作去验证这个“需求的存在是否值得被解决”？
三，看整个团队运营方向的调性：产品是骨架，运营是灵魂。
比如，百度知道与问答这个两个产品，在功能层面无技术差别。但是我们都可以明显感知它们的社区调性是完全不同的。
的运营团队，懂得主动地维护答案质量通过删答案，懂得让“谢邀”两字成为回答者的外在驱动力，也就是这个团队懂得用运营去改变人性与产品那个微妙的冲突点。
四，看公司核心决策者对红利预判的能力。
可以关注他们的营销增长，也就是这家公司有没有研究烧钱的学问，比如他们是在做事件营销（陌陌约炮）还是在做公关软文（领英的行业报告），还是一些精准的广告投放。而这些决策是不是符合大趋势且适用于他们的商业模式。
如果在2019年还在组织一群新媒体小编去做微博微信大公号，这就是战术上的勤奋。而战略上的勤奋通常外显的动作为“借势”，比如曾经的陌陌借势微博，拼多多借势微信，当你是几百万人的产品你懂不懂怎么借几千万产品的趋势红利?
五，选公司，进入的时候还要注意这个公司所在的行业。
在市场充分竞争的时候，是资源导向(比如金融，地产），还是人才导向（互联网）? 未来十年，中国将会处在一个逆经济周期。
现在想要LP（投资人的投资人）的钱进中国，他们会问现在为什么该是中国？怎么就不是西班牙不是越南？（中国现在的人力成本已经偏高），这时互联网金融行业在逆经济周期的时候就会很动荡。
在未来这个，宏观的层面，思考创业方向，思考就业方向，你就要去思考，这个事业方向在经济下滑的时候，如果还能帮助更多的人，那在这个社会，无论是组织还是个体就是有价值的，可长期发展的价值就是就是前途。走正确的路就是最快的路。
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■网友
感觉题主的问题导向大概是互联网创业公司的选择，答者本身也是在一家互联网创业公司工作，我认为首先你要有一个自己的方向来选择创业公司，比方说你自己的兴趣或者专业适宜于哪种类型 比方说游戏型、外包型、app型，当你有一个合适的目标时你再选择创业公司时就要看团队，不仅仅是老大决定整个团队、你要看看整个团队的积极性和发展性，支撑他们在一起的到底是创业的激情还是不相关利益关系，人品大概合适就行，同时观察老大是不是目光长远还是只注重眼前利益，如果都没问题，你绝对会从每个人身上都学到东西，创业就要保持一颗学习的心
■网友
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