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怎样正确的选择创业公司

现在，在互联网等科技行业有一个现象，就是在招聘的时候，你会发现基础员工流动大，但中高层职位僧（求职者）多粥（职位）少。这就导致一些企业中高层人员不得不选择创业型公司的就业机会。
前天，老王和一家公司的HRD聊天时，他说，他们公司现在招聘最头疼的招聘职位是基层的电话销售人员，而中高层职位，只要挂到网上或给告诉猎头，第二天就有人才推荐。面对这种僧（求职者）多粥（职位）少的竞争局面，他们在招聘的时候，就会非常挑刺。而对基层的电话销售人员，只要求职者智商在线、情商不短缺，基本上一面就通过。
怎样正确的选择创业公司

还有，老王为一些职场中高层人员做咨询时，发现一个问题，他们都想回到大厂，哪怕降薪降职都可以，但这种机会基本上为零。正是这种机会为零的现状导致他们焦虑和迷茫，开始怀疑自己的能力、甚至自己的人生了。
就像一位35岁年薪45万的职场朋友那样，虽然薪酬比较高，但整个职业路径中缺少知名公司的工作经历，当他到35岁时，想跳槽到大厂，连续求职4个多月，无果。当老王了解他的情况后，老王对他说，既然去大厂的路走不通，为什么非要挤这个独木桥，让自己掉下去摔死呢？与其这样，不如选择一家靠谱的创业型公司。你可能会担心创业型公司风险大，但老王想说，创业型公司风险大，对你来说，你只是一个过客而已，并没有太大的风险。选择创业型公司的好处是，不管公司能否活下去，你的薪酬一分都不会少。最关键的是，如果公司真的成功了，你或许真的财富自由了。
就像老王认识的一位朋友，她是某米公司的前500号的一位员工，第一学历是大专，但人家“无欲无求”的工作，在某米公司坚持到现在。听说，公司IPO成功了，大专学历的85年单身的她实现了财务自由。
怎样正确的选择创业公司

未来，企业中高管加入创业型公司将成为常态。选择创业公司，风险的确非常大，但在选择创业型公司时，还是有方法论可循的。
对创业型公司的选择，老王认为，可遵循的方法论是：
1、对创始人的选择。对很多职场人来说，在面试的时候，只要感觉和创始人聊的很开心，认为创始人人不错，面试通过率就会非常高。最后，还是被拒绝了。为什么呢？老王想说，凡是创业的人士，都是沟通能力很强的人。他和你聊的开心，是因为想从你身上了解一些他们不知道的事情而已。千万不要当真。
你可能很着急，会问，那么到底该如何判断创始人呢？老王认为，关键是了解创始人是否靠谱。比如，创始人本身对他做的事情是否特别认可。对创业者来说，如果对自己做的事情都模棱两可的话，估计创业成功的概率几乎为零。还有，看看创始人在面试时的表现，是高傲、还是装逼、还是目中无人、还是一直停留在自己以前的成功状态中等等。如果是这样，请不要加入！真正优秀的创业者都很谦虚、持空杯心态。
2、在面试的时候和他们的联合创始人、核心团队聊聊，找找感觉。俗话说，物以类聚人以群分。如果你不能对创始人作出很客观的判断的话，你可以与联合创始人、公司的核心团队聊聊，看看他们的行为和表现。有时候，创始人城府比较深，而联合创始人和核心团队的城府就很一般了。所以，有些问题，如果你不能从创始人那边进行判断，完全可以通过联创和核心团队、早期员工进行判断，你一定会发现问题。
就像前几天，一位做运营总监的朋友，想加入某创业型公司，他说，他和创始人聊的非常好，但感觉他的联创和几位早期员工水平太一般了等等。了解到这样的情况，老王就建议他再深度了解一下，先不要贸然加入。该运营总监朋友通过私下了解，发现该公司的创始人因为被前公司开除后，连续半年没有找到工作，就拷贝别人的BP开始创业了。最后，该运营总监朋友放弃加入该公司。这样就对了，不然，真的就掉进坑里了。


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