创业团队合伙人太多甚至同部门上下级都是合伙人时意见分歧怎样解决
股东的职权就在股东会里行使，议事规则见公司法、章程。股东兼任执行岗位时，一样竞争上岗、同工同酬、考核奖惩。出现题主这类问题的，通常是股东会根本不履行职责，执行岗位也没有明确规章，依据态度而不是根据工作结果管理。作为上级，拿不出制度去管理下级，才会强调工作态度。拿不出制度的原因，多半是制度化之后自己会下岗。
■网友
合伙人数量不要紧，关键的是决策怎么做，公司要效率，小合伙人不能对一些大决策有发言权。至少应该有一个直线管理体系，员工/小合伙人必须服从他的直属上级，即大合伙人（这里只是举例，至于大，小的概念每个公司不同）。还需要设计一个合伙人进入/退出机制，最好能每个人签一份，这样对大家都有约束，如果谁不愿意签，他也可以走人了
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