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【阅文集团】作家非“聘请” 阅文承诺改旧合同 作家可选择是否免费( 二 )


“净收益为负 ， 阅文将自负亏损”
针对分成问题 ， “新合同”的第6.9条“将分成比例改为扣除运营成本之后的‘净收益’ ， 分成50% ， 其他订阅项目也是如此 。 ”部分作者认为这间接减少了其收入 ， 因为此前合同并未提及“扣除运营成本之后的‘净收益’” 。
对此 ， 阅文表示 ， 给作家的电子阅读收入分成净收益 ， 指的是扣除渠道费和运营费用 ， 而非财务上的净利润概念 ， 净收益高于净利润 。 净收益即使经成本核算后为负 ， 阅文也将自负亏损 。
此外 ， 阅文可能进行的免费阅读尝试 ， 也被认为会进一步摊薄作者的收入 ， 上述“合同”的第5.4条称“平台不排除以类似‘点击浏览广告、浏览指定页面、完成互动任务等形式以代替付费购买作品章节’等方式 ， 向终端读者提供协议作品的订阅服务 ， 且该等新型销售模式仍旨在积极销售协议作品 ， 不应视为平台侵害作者利益 。 ”
阅文管理层在恳谈会上称 ， 目前关于免费阅读的机制还在讨论中 。 付费阅读肯定要继续巩固并且做大 ， 而未来在考虑免费模式时 ， 也会有明确的作家收益 ， 阅文在合同里对于相关权利的获取都是会支付对价 。 同时 ， 需要为付费和免费规划不同的作品内容库 ， 匹配不同的产品渠道及对应的收益体系 ， 包括微信读书等腾讯自有分发渠道 。 当然 ， 无论哪种模式 ， 都由作家自主选择 。
至于参与恳谈会作家名单没有公布的原因 ， 是阅文与参会作者协商 ， 并出于保护参会作者的目的进行的 。 具体参会方式采取“作家自主报名 ， 并根据作家的时间安排来最终决定 。 同时 ， 阅文也会选择不同经验、不同影响力的作家来共同沟通 。 ”
付费阅读模式下 ， 网文第一股遇免费挑战
网络文学之所以发扬光大与付费模式有着深刻的联系 ， 而此次阅文的困局似乎也源于这个模式 。
2002年5月 ， 笔名“黑暗之心”的吴文辉（阅文原联席CEO、现副董事长）还是国内最早的网文网站起点中文网（现阅文旗下重要阅读平台）的创始人之一 。 当时的网络文学网站多是爱好者个人站点 ， 并不受到广告主的认可 ， 因此如何盈利成为困扰网络文学网站的重要问题 。
2003年10月 ， 起点团队推出了在线收费阅读模式 ， 这种模式首次搭建了作者与平台分成的稿费分成体系 ， 促进了网络文学的商业化运营 ， 被后来的各大网络文学平台广泛采用 。
2004年10月 ， 盛大集团收购起点中文网 ， 吴文辉出任盛大文学总裁、起点中文网CEO ， 后于2013年4月带领起点中文网部分管理层“出走” 。 2013年9月10日 ， 腾讯文学成立 ， 吴文辉出任腾讯文学CEO 。 2015年初 ， 腾讯文学以50亿元人民币并购盛大文学 。 此后 ， 腾讯旗下的QQ阅读、创世中文网、云起书院 ， 与此前盛大文学旗下的起点中文网、潇湘书院、红袖添香等全部由阅文集团统一管理 。 阅文集团于2017年10月登陆港股市场 ， 并作为网络文学第一股 ， 被资本市场看好 。
发展近五年 ， 阅文集团拥有810万名创作者 ， 1220万部作品储备 ， 触达数亿用户 。 而事实上 ， 此次引发争议的“合同”即《阅文集团文学作品独家授权协议》 ， 其实是付费阅读的基础 ， 阅文旗下平台多通过这类“独家授权”获得作者版权 ， 进而通过订阅服务的方式进行变现 ， 实现作者的分成 。
但此前一年 ， 阅文的付费阅读模式受到了字节跳动、连尚集团、趣头条免费阅读模式的挑战 。
根据其2019年年报 ， 在线阅读、版权运营和其他业务是阅文集团的两大主营业务 ， 二者在营收中分别占比44.5%和55.5% ， 而在此前一年 ， 二者在营收中占比分别为76.0%和24% 。 其中在线阅读业务收入37.1亿元 ， 相比于上年同期的38.3亿元下降3%；版权运营收入和其他收入为46.8亿 ， 相比于上年同期的12.1亿元上涨286.8% 。 上述数据说明 ， 不管从对营收的贡献 ， 还是增长速度 ， 在线阅读业务都出现了一定程度的下降 。


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