百度的国际化战略是咋样的前景怎样当前的效果怎样( 二 )
我们相信O2O百度预计，借助拥有250万用户的Peixe Urbano，它将会在巴西站稳脚跟，并将扩张至许多其它的服务领域。为了推进这一进程，百度在巴西成立了O2O联盟，承诺对该领域进行重大投资。
巴西的创业者期盼获得百度的投资然而，Peixe Urbano规模较小且持续亏损，因而陷入了经营困境。糯米不想接手，后来Peixe Urbano被出售给了Mountain Nazca。后者还收购了Groupon在拉丁美洲的业务。O2O联盟的创业者们后来也没有盼到百度承诺的投资。2018年，百度关闭了其在巴西的业务。其他地区百度在其他地区的业务表现也好不到哪里去。在东南亚，在很长一段时间里，该公司的高管没有得到总部的确认，不确定该投资哪一个项目；由于没有得到总部高层的授权和支持，百度在中东的高管们一次又一次地错过了交易的机会。2017年10月，百度的埃及办事处宣告关闭；尽管表达过一番决心，但它的印度发展计划似乎已经不了了之。今年5月，百度宣布将重组其国际业务，专注于人工智能技术及其核心的人工智能产品，包括DuerOS和“阿波罗”（ Apollo）自动驾驶平台。这等同于承认之前的努力完全失败。为什么会无所作为呢？在国际市场十多年的努力无果而终——我们认为，原因包括中国企业在海外冒险会面临的固有挑战，以及百度面临的一些特殊问题。1、人才当你进入另一个市场时，你需要有能力在那个市场上执行任务，且能够和你的总部团队合作无间的人才。在早期，百度主要派遣技术人员和产品人员去开拓国际市场，这是一个重大的错误。相比之下，华为的前线充斥着业务拓展、销售和运营方面的人员。更重要的是，他们被赋予了自主决策权，只要那些决策在某些预先确定的范围之内。百度能复制华为的模式吗？不尽然。华为是向消费者销售产品，而百度则是向消费者提供互联网服务。华为的手机业务不如它的电信和设备业务那么成功。百度要吸取很多的教训。阿里巴巴和腾讯面临过同样的挑战——尽管阿里巴巴正在学习应对。如今，阿里巴巴终于愿意将员工、年轻的高管或创始团队的部分成员派送到海外——让他们快速学习。相比之下，百度和腾讯的高管则不大愿意涉足那些规模不大、无足轻重的海外市场。2、战略百度在国际市场上的战略从来都不算稳固——充其量也就是摇摆不定。部分管理层认为拓展国际市场应该通过并购和投资来实现。然而，这种整合并不像他们通常想象的那么简单。因此，该公司的战略在加大投资力度和多开发自有产品之间摇摆不定——大量的精力花在了做出调整上，而不是拓展业务上。我们听说很多新兴市场的政府在一开始就对百度印象深刻，并且愿意在各自的市场为百度提供资金或帮助。然而，不知为何，这些交易最终都没有实现。在没有明确方向指引的情况下，百度的销售人员跑去其他的互联网公司，上门推销：“要购买用户吗？”只有中国企业明白他们的意思。当地的初创公司更习惯于通过谷歌和Facebook做广告。为时已晚了吗？Momentum Works有许多朋友都曾在百度全盛时期在其国际业务部门工作过。当我们在聊到他们的经历时，他们通常都会感叹：“我们本可以取得成功的。”有的人还会说，“开发国际市场比我们想象的要困难得多，对于大公司而言尤其如此。”不管怎么样，百度仍然是一家大公司，拥有强劲的现金流，更重要的是，拥有真正出色的技术。它仍然有机会在国际市场取得一番作为。然而，要实现这一点，它需要有一个新的架构，赋予积极上进且有能力的人才足够的行动自由和资源。它可以投资于经验丰富的高管，让他们自己去海外市场创业。我们认为，不仅百度，其他中国企业也可以这么去做。（翻译/乐邦）关注网易智能公众号（smartman163），为你解读AI领域大公司大事件，新观点新应用。
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