王乃岩■图森未来王乃岩:热情是自动驾驶的燃料( 二 )
面对管理上的难题 , 王乃岩有自己的办法 。
自动驾驶是一个复杂的工程 , 从项目启动到产品交付 , 解决单个问题并不是长久之计 。
很多时候 , 王乃岩不会针对某个问题 , 而是将多个问题抽象化 , 寻找它们的共性点 , “无论是建立制度也好 , 还是建立流程也好 , 总之要避免下次出现类似情况 。 ”
公司成立之初 , 王乃岩手底下并没有员工 , 随着规模不断扩大 , 他带的人越来越多 , 在实践中不断完善自己的管理思维:“管理还是得从实践出发 , 这样自己的认知才比较深刻 。 ”
王乃岩也学着用理论知识“武装”自己 , 听说有位同事报了管理课程 , 他就经常跟对方探讨管理方面的话题 , 尝试将一些理论知识融入到日常管理中 。
技术出身的他 , 现在主要负责“把控技术方向” , 并不会每件事具体执行 , “很细的工作应该由中层管理人员去做 , 这是他们的工作内容和责任 。 ”
如果要给自己的管理能力打分的话 , 王乃岩觉得可以打80分 , “应该是及格了 , 但有一些工作还可以做得更好 。 ”
月盈则亏 , 日中则昃 , 王乃岩对待管理虚怀若谷 。 他坚信 , 那些看上去是偶然的机会 , 被抓住一定存在必然的原因 。
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