怎样评价《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》这本书( 三 )
（2）中国电商的经营策略
A.前期 在产品种类、价格、售后服务等方面布局（比如京东自建物流，参考资料京东商城在打造一个怎样的物流体系？如何降低物流成本？；阿里巴巴因为看中海尔日日顺物流而战略投资28亿港元，参考资料海尔在家电物流配送服务领域有什么特点，阿里巴巴 28 亿港币战略投资是不是值得？），赔钱赚吆喝，圈地运动。淘宝刚开始时候就凭借淘宝店主开店免费的方式，打败了在美国很成功的购物网站易趣（查询参考资料当年易趣败给刚起步的淘宝网的原因是什么？和抽取用户交易佣金有直接关系吗？）。
B.后期通过大数据（比如亚马逊根据大数据，预测客户需求并提前发货，好处：货物提前到达客户手中，更好的体验=更高的离开成本；和供货商实现信息共享，有的放矢的生产，防止货物积压，实现资源配置最优；参考资料亚马逊又发起新技术挑战：预测客户需求提前发货）、现金流（参加6（1）对亚马逊的分析）、入场费（实体超市的盈利方式之一，尚无证据表明现有电子商务沿用此模式）、庞大的用户区（例子：腾讯有巨大的消费群，凭借这个平台，可以实现多种功能的推广）实现盈利。
■网友
这本书还是值得一看的，是纪传体而非编年体，特别是关于亚马逊新业务的诞生过程，可以看到即有来自贝索斯远见卓识的，也有萌生于一线员工的。说明这家公司真正创造了鼓励创新的文化和氛围。要知道，很多公司雇佣员工只是雇佣了他们的双手、抛弃了他们的头脑。至于这本书的中文版，有若干翻译不准确之处，幸亏我看这本书之前看过亚马逊历年财报。
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