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我们处在慢病时代，也是互联网飞速发展的时代，移动互联网怎样颠覆慢病管理呢

作为混迹在这个移动互联网+医疗圈子的小青年，也分享一下自己的看法。
首先，慎用颠覆这种词儿，话放的太狠，掉链子很丢人的哈哈。
慢病管理的业务具体怎么展开？
要说起具体怎么管，那首先要有一套科学理论。以糖尿病为例，医生们从临床经验上总结出了一个基本原则，叫『五驾马车』，也就是糖尿病的管理，只要从『测量』，『用药』，『教育』，『饮食』和『运动』这五个方面去做干预，一般都会有比较好的效果。在过去线下的场景中，管理血糖效果最明显的时候是在病房发生的，俗称『住院调血糖』。在一个患者住院的过程中，五驾马车的方方面面都被照顾到，一些天后，患者血糖已经稳定，一番嘱咐后，患者就可以回家自己注意了。当然不是所有患者都有意识常去医院，这时候天天热炒的『互联网+』就有了用武之地。
通过互联网做慢病管理（注意，这里说的是实实在在的造福病人），基本会遵循一个循环： 收集数据，积累数据，分析数据给出方案。具体解释如下——
1.收集数据
患者的数据使用什么医用级设备测量，最好还能直接把数据最简单地传到服务器。
2.积累数据
如何控制数据获取成本，如何选择收集数据的种类，且这些数据种类对期望进行的分析有意义。
3.解读数据
给病人或者相关者提供对于疾病情况的评价，协助医生调整药物或给出诊疗建议。当然，如果获取的数据足够多，足够准，也许会出现医疗级的算法，去替代医生做更多的工作。
都有哪些玩家可以进场？
基于互联网慢病管理的一个基本模式（数据采集-积累-分析给方案），玩家的背景和角色不同，思路和结果也是大相径庭。
1.创业公司创业公司总是冲在时代的最前线，别人没想清楚，创业公司就已经在路上了。团队的冲劲儿、员工的创新意识是公司最值钱的东西，远远超过了公司拥有的医疗行业资源。从资金上说，几个亿的融资额度虽能吓倒老百姓，但是和其他大鳄玩家们比还是差的远。这类公司做慢病，应该先瞄准几个付费方，把线上慢病管理的模式做起来，即使成本大一点，即使人数少一点。更激进一些说，除非为了占领PR高地，要不现阶段根本就不需要太多用户。仍然以糖尿病为例：中国号称有一个亿糖尿病人，但这些人有自我管理意识的只有一小半，有意识的人群中能够积极去尝试管理工具的人群比例也是一小半，剩下的人群中又有一大半年纪大的不玩儿手机，所以互联网大规模获取用户的方式，放在慢病领域成本会极其高。土豪随意，一般的公司为了跑模式，真正能有个一万活跃且真实的用户，我认为就足够了。）
2.BAT或者ATB或者TAB or whatever。提到互联网相关行业，坐拥巨大流量的玩家们总是忍不住要出手秀一下自己老牌地头蛇的身份。资源稍微倾斜所达到的效果，可能小公司数月的努力都难以望其项背。有钱任性路子野，公司里有几只大现金奶牛养着几万人，抽出来几百人做点布局，完全不需要担心饿死的问题，纯纯地羡慕~~~要说劣势，那只有传统的医疗资源了。我理解的医疗资源不仅仅是高层关系、渠道这些，也包括在用户心里品牌的医疗属性。
3.传统医疗大咖比如上市的药企、器械企业等等。特点非常明确，不差钱，不差资源。搭着移动化的快车，大玩家可以做多方面的尝试。举个例子，对慢病患者，药企提供长期免费的随访等服务，在帮助患者更健康的同时，一定程度上可以解决用药脱失（用药依从性）的问题（这个数字据说很高）。这件事做漂亮了，对于药企、患者以及政府会是三赢的局面。对于器械厂商，提供综合的慢病管理方案理论上可以给自己打开扩充品类的机会。举一个简单粗暴的例子，你用我的支架，我告诉你这个支架在各个阶段都需要注意什么，定期随访你，再和你推荐配合我这个支架最完美的那个药品（例子不一定准确，研发或者找到一款合适的药都不容易）。对于这类玩家，管理慢病不需要直接赚钱，只要推动自己主营业务，这就是『循环补贴』。


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