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「会议形式」把项目建设作为头版头条！江苏这座城市开了个“火辣辣”的会( 四 )


再比如进行资本运作 。政府设立产业基金 ， 通过购买上市公司定向增发股票招引项目；鼓励本土企业走出去兼并重组国内外优质企业 ， 把生产线搬回泰州 ， 等等 。
他特别指出 ， 抓项目招引 ， 不要拘泥某种形式 ， 哪种方法效果好 ， 就用哪种方法 。
本土企业仍是泰州重大项目建设的生力军 ， 史立军认为 ， 要鼓励和引导他们加快发展、做大做强 ， 培植优质存量 。
对主营业务收入超过50亿元的龙头企业 ， 要引导和支持企业围绕智能制造、产品更新换代等加大改造力度 ， 全力支持企业新上10亿元以上重大项目 ， 加快实施一批重大改扩建项目 ， 做大做优存量 ， 加快转型升级 。
对主营业务收入超过10亿元的重点企业 ， 要帮助引导企业解放思想 ， 研究市场动向 ， 支持企业新上一批亿元、甚至5亿元以上项目 ， 加快实现提档升级 。
对面广量大的中小企业 ， 要鼓励其积极做好与龙头企业的协作配套 ， 强化技术改造 ， 积累技术优势 ， 打造更多单打冠军、“隐形冠军”和行业小巨人 。
——一体推进实现量质齐升
实现量质齐升 ， 泰州选择“大小通吃” 。“项目招引建设 ， 既要量 ， 更要质；既要顶天立地的大项目好项目 ， 也要铺天盖地的中小项目 。”史立军说 。
一个重量级项目 ， 就可能带动一个产业 ， 改变一座城市 。要真正做好“大树底下乘好凉”的文章 ， 紧盯大型央企、民企巨头、跨国企业 ， 捕捉其投资意愿 ， 主动登门拜访、对接需求 。
在招引重特大项目上 ， “大领导抓大项目” ， 各市区、各部门主要负责同志要高度重视 ， 亲自上阵 ， 切实发挥好示范带头作用 。这次会上要求各位书记汇报亲自主导、参与重大项目招引洽谈事项 ， 也正是这个目的 。
中小项目仍然不能放松 。目前 ， 泰州市级“三比一提升”考核重点是5亿元和3000万美元以上的重大项目 。“市级不考核决不是放任不管 ， 而是实行分级管理、一体推进 。”史立军特别指出 ， 从二季度开始 ， 亿元以上项目市级也要组织核查认定 ， 与5亿元以上项目一并进行通报 。500万元到1亿元的项目 ， 由市区负责核查认定 ， 并按季上报认定结果 。
同时 ， 资源与财力的约束 ， 迫切要求泰州产业政策和支持服务要更精准、更科学、更加注重综合贡献 ， 为此 ， 史立军提出要算好“资金平衡账”“产业集聚账”“富民增收账”三笔账 。
比如 ， 一些项目来了之后 ， 短期内对税收和就业的贡献可能不会太大 ， 但从长远看 ， 对产业链的补充、延伸 ， 对产业的集聚发展非常有帮助 ， 这样的项目还是要下决心支持 。再比如 ， 项目建设的落脚点是富民 ， 引进的项目还要看对当地老百姓增收致富有没有贡献 ， 能够提供多少就业岗位 。
能跑的该跑的项目、部门抓紧去跑去争
当前 ， 在疫情防控常态化之下 ， 防控与经济都有“基本盘” ， 也都有底线要守 。同时 ， 在经历了“极不寻常”的一季度之后 ， 很多人都在期待二季度经济实现更快逆势上扬 。
而这显然是巨大挑战 ， 必须迎难而上 。


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