一家有充足的商家资源和新媒体渠道优势的公司，应该怎么样发展下去
既然邀请我回答，我说两句个人看法：1、重新审视什么是自己的优势？说微博上有几万个粉丝的帐号，我不认同这就是优势。优势是能对核心商业模式有贡献的、能产生影响的。2、听上去你是想做电子商务方面的尝试。我建议你算一笔账：获得持续用户量进来的成本是多少？影响用户购买决策的是什么？是所谓的大品牌战略伙伴吗？凭什么留住这些客户，留住这些客户的成本是多少？自己能在这个交易中赚到多少利润，这些利润是否可以支持持续来做这个生意？这个生意最终能做多大，凭什么你能做或者你比别人做的好，你比别人有什么优势？3、要考虑怎样发展，重要的是你要做一家什么样的公司，你在价值链上要占住哪个点发挥优势建立壁垒。你所说的发展方向，前两个是交易，后两个是渠道，完全不同。看样子你是个新手创业，最好别想太多太复杂，专注在一个点上发力。4、最后问一句请你回答我最好是微博私信给我，@Alex陈曦，你说的几个长期大品牌客户是哪些，看看我能给你帮上忙么。
■网友
我同意陈曦所说的第三点，即你想做什么WHAT？然后在来谈How，When和Who，最后再来梳理关键资源、关键伙伴。这是因果，不可倒置。
■网友
看你的问题似乎是个资源导向型的团队。对于这样的团队，最大的挑战是如何做出用户能接受的产品。就像央视有春晚的资源，但是每年播出时却往往差强人意，可能还不如周立波那样的单口秀。这是资源类企业最大的问题。基于这个问题来看，其实要关心的方面很多，我就挑两点我觉得初期比较重要的供您参考。1. 你资源的差异性和独占性有多大，如果非常大的话，建议以资源为中心开展产品规划，结合团队的背景和行业特点。在此基础上再决定商业模式。2. 如果资源在以上两方面仅有微弱优势，那建议以团队本身的专长作为产品设计的基础，尽量最大化的使用现有资源。两者间有取舍的话，以团队专长为主。当然有最坏的情况，就是两者存在明显的分歧。 在这种情况下，不建议开展业务。
■网友
【一家有充足的商家资源和新媒体渠道优势的公司，应该怎么样发展下去】 北京街电（共享充电宝）市场负责部的~需要大量的商铺信息，希望能够合作~
■网友
点我头像，看看这个项目适不适合您
■网友
欢迎交流探讨~
■网友
充足的商家资源完全可以变现
现在是互联网时代，玩的就是平台思维。商家缺什么？你能给什么？
实体行业不好做，各行各业都在寻找突破口，如果你能给到商家们所需要的，那么你的收益点就来了。
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