江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

这个公司就是互联网公司，研发是核心。他们是这样做OKR的：
以下是我到企业内部做OKR咨询时会带到的一个真实例子，做了适当调整。
有一家公司，他们2018年Q1的OKR是这样执行的。
以下是确定了执行OKR之后要做的具体的事情，其实在此之前你要做的工作也许并不比这部分少。在此不表。
1、成立OKR执行委员会（6人，均为公司高层）
2、任命企业内部OKR总负责人（VP）
3、制定OKR执行总则（明确周期、层级）
【互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR】 4、确定流程：
互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

OKR执行流程互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

OKR执行时间表起草是要干嘛呢？首先要起草公司当前周期的OKR，经过6人委员会评审通过后向各部门负责人下发。各部门负责人召集各自团队成员根据公司OKR起草本部门OKR。
部门负责人提交本部OKR到企业OKR负责人，负责人带着所有部门OKR草稿到6人会议进行评审。这个评审会议要讨论所有O和KR，打分的标准，具体执行周期表等内容。
全部评审通过后，进行宣讲及公示。
互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

OKR宣讲宣讲分两层
公司级宣讲：
6人+各部门负责人开会。
内容：我们为何要执行OKR，说明我们当期公司目标、各部门目标等。
部门宣讲：
公司宣讲结束后，各部门负责人回到各自部门内部召开全体会议。
内容同上。
这里注意，有些部门有一些核心员工，单人会承担部门级别某些OKR中的一到两条KR，可以召开部门负责人与此人的1:1会议。其实这个会议在起草OKR时就需要召开了。
公示：
这个是要面向公司全体员工的公告。
其中这句话直接可以看出来OKR的意义：
“所有的目标都是围绕我们2018年的三件事所制定，也就是说如果我们很好地完成了Q1的目标，那我们2018年的3件事就成功了1/4“
互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

OKR公司公示互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

OKR的分类说明互联网公司产品和技术团队怎么样实施OKR

各部门OKR数量
公司100人，马上B轮，行业前三。接触下来感觉公司氛围nice，每个人都明确知道自己做的事跟公司全年目标的关系，知道自己的贡献在哪。
另外，很多企业创始人问我隔壁公司OKR这块怎么做的，我会告诉他，参考意义不大。OKR需要我们根据自身特点做快速迭代，说白了就是不断试错。但这是一项低成本、高收益的试错方式。
一套好的OKR体系绝不是从Google照抄来的样子。
如果你需要软件来落地OKR，那么，点我注册试用国内首家OKR落地软件Worktile。

■网友
经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门，如果彼此独立设定OKR，几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐的。而且这些孤立的部门无法形成完整的业务链条，如果不能从公司或者事业单元的角度出发，就无法识别出影响成长的瓶颈问题和可能存在的增长动因，也就无法做有意义的聚焦。有些团队强行实施，最终的结果只是把一般运营流程中的KPI换了一个名词表达而已。更糟糕的情况是各个部门和公司同时实施不同层级的OKR，结果部门的基层员工就很容易在部门OKR和公司OKR之间发生混淆。有双重的目标指引，自然也就难以分辨优先度。


推荐阅读


上一篇：大连外国语软件学院咋样

下一篇：哪所学校的人工智能机器学习方面的博士项目比较好呢