[机构]中小机构难以为继的黑暗四月“退租率达15%”( 二 )
“年前有个朋友本来想在2020年大干一场 ， 租了500平的场地 ， 花了几十万 ， 但是年后迟迟上不了课 ， 已经将机构注销了 。 仅我所知道的 ， 就已经有几十家小机构注销了 。 ”唐玉说 。
由于中小机构的难以为继 ， 还有很多综合体在整体往出转租 。 “短期内 ， 教育综合体一定是会面临一定的压力的 。 因为很多综合体都是靠租金活着 ， 租金收不上来 ， 所能申请的租金减免也十分有限 ， 在这样的情况下 ， 便面临生存和运营上的难题 。 ”唐玉解释道 。
“因为有投资方 ， 我们可以有条件看得更长期一点 ， 眼光放得更长远 。 如果没有投资方的话我们可能也需要考虑是不是还能活下去 。 ”李深说 。
02退租以中小机构为主 ， 留学行业和素质教育尤为脆弱
退租撤店的这个小高峰中 ， 中小机构为主 ， 留学行业和素质教育首当其冲 。
疫情在全球的蔓延 ， 使得留学行业遭遇沉重打击 。 不仅是新中关大厦的留学机构在寻求出路 。 在四川成都 ， 一位留学行业从业者告诉多知网 ， 某留学品牌原本在当地拥有三四家校区 ， 遭遇疫情 ， 便撤租关店 ， 只保留了其中一家校区 。
除了留学行业外 ， 素质教育是另一个退租重灾区 。
在李深所经营的教育综合体15%退租的机构当中 ， 素质教育占了绝大多数 ， K12占比较少 。
李深分析道 ， K12大型机构 ， 原则上不会退租的 ， 他们会迁移到线上发展 ， 以后也不会放弃线下校区 。 反倒是一些中型的机构 ， 本身的现金流就比较紧张 ， 在必须要做出一定的缩减时 ， 往往就会采取合并校区的方式 。
至于素质教育机构 ， 很多机构课程无法转移到线上 ， 在疫情期间几乎是零收入 ， 而其现金流往往只储备了两三个月 ， 到现在 ， 生存压力就会比较大 。
还有一些将教育机构作为投资的人 ， 在经历了疫情之后 ， 觉得教育培训这一行也并不容易赚钱 ， 继续投资下去 ， 可能会亏得更多 ， 就放弃投资 ， 提前解约退场了 。
“一些写字楼 ， 或小区周边商业楼的培训校也有转租情况出现 。 ”济南某教育行业从业者表示 。
中小机构抗风险能力弱 ， 成为了退租撤店 ， 合并校区的主体 。
03退租撤店背后 ， 不同的心境
“前几天 ， 有1个素质教育机构和我们沟通退租 。 他们家的STEAM机器人产品做得非常好 ， 现在有两家店三四十个学生 ， 现在他们想合并校区 ， 以后让学生都到总部去上课 。 ”李深说道 。
事实上 ， 这个机构还有三个月的房租没交 ， 退租之后 ， 压力便需要由综合体这边承担 。 虽然机构不能线下上课 ， 但是教育综合体所需做的物业工作仍需进行 ， 所需的人力成本和资金成本依旧还是很大的 。
但在协商过后 ， 李深还是同意了他们的退租 ， 前提是对方和学员协商好 ， 并向街道办事处报备 ， 做好情况公开 。
教育综合体的退租 ， 需要更加谨慎 ， 要维持好口碑 。 “对于我们而言 ， 最重要的是把学生费用协调好 ， 做好学生退费或者换课工作 。 ”李深说 。 培训机构决定退租关店 ， 要对学员、家长和街道办事处进行公开 。 同时 ， 机构还需要给到学生名单 ， 方便抽查机构是否做好了换课或退费工作 。
4月以来 ， 基本上每周都有三四家机构想转让 ， 找唐玉接手 。 “5月份又有一批机构要交租 ， 但是5月确实已经是很多中小机构的底线了 。 我们最近还在谈 ， 准备接手几个面积比较大的校区 。 ”
与筹备自身教育综合体并行 ， 唐玉准备吸纳一部分受疫情影响严重的校区 。 “首先摸清楚财务的具体信息 ， 有没有瞒报的负债；其次 ， 要看运营团队是否完整 ， 如果校长缺了、学管缺了、教务缺了 ， 这个机构接下来其实也很难维持下去 。 ”唐玉说道 ， 其实 ， 调查清楚了这两点 ， 通过并购来扩大规模也不失为一种方式 。
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