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只有项目创意想法，但对技术一窍不通，怎样组建初期团队怎样寻找并选择技术合伙人

有钱嘛
■网友
关于团队创建，我的书里有详细解读。第三章组建创业团队——多名创始人更容易成功\t109
01 创业团队概述\t109
一、认识创业团队\t109
二、创业团队是如何运作的\t111
02 如何组建你的创业团队\t113
一、创业团队创建基本步骤\t113
二、创业团队创建技巧\t115
三、常见创业团队问题的解决方案\t116
03 如何塑造一支高效的创业团队\t118
一、高效团队的20个特征\t118
二、高效创业团队塑造的七大策略\t119
04 创业团队组建工具
例如：
高效创业团队塑造的七大策略
依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题，我们提出高效创业团队塑造的七大策略，可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建过程中的关键要点，从而塑造出一支高效的创业团队。具体策略如下：
（一）以明确界定的目标领导团队
（二）建立优秀的创业团队文化
（三）时刻在创业团队内部形成高度一致
（四）注重学习与创新
（五）实施有效的激励机制
（六）开展创业团队绩效评估
（七）有效解决创业团队问题
选作创业合作者的6大技巧：1.彼此互补。2.彼此相似。3.创造价值。4.经验成熟。5.身边找人。6.取得共识。例如彼此互补：这一点非常重要，“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。
■网友
我想就组建团队，说一下自己的认识。
我们首先要知道团队需要什么样的人。有句话在职场一直很流行：不怕神对手，就怕猪队友。哪怕竞争对手再厉害，我们都不担心，就怕内部的伙伴不团结，不给力，不齐心，导致竞争还没开始，自己就先输了一半。所以当我们成为团队负责人的时候，该怎么去挑选我们的团队成员呢？在企业里，很多团队的负责人会觉得招人是人力资源部的事情，等人力资源部门把人约来了，去聊聊就行了。
可是具体的问什么，自己又摸不着头脑。尤其是团队核心的伙伴，如果选择不对，那对团队的杀伤力是非常巨大的。
那选人的标准是什么呢？
一群人在一起不叫团队，目标明确、定位清晰、权限分明、计划执行到位的一群人才是团队。选人的标准有很多，例如技能、岗位要求、性格等等，但物以类聚，人以群分，大家都喜欢和自己性格相近的人聚到一起，那团队也是一样，一群人总是会因为某个标准互相吸引聚拢，那如何给团队的选人定这个标准呢？
「认同」是前提标准也是关键标准。要认同团队的文化，认同团队的价值观，认同团队的管理，认同团队负责人。没有认同，哪怕能力再强，资源再多，学历再高，都无法成为团队的真正的一份子。所以「认同」是团队挑选各个岗位人员时候必须要把握的标准。只有这个标准确定了，我们才能按照岗位需求去选择和我们一起奋斗的伙伴们。
那团队到底需要什么样的人呢？
我总结一下大概可以归纳为：对上有想法、对下有办法、自己有魅力三种人，当然也有可能一个人身上包括了 2 种或者三种属性。那我们先首先来讲讲什么叫对上有想法.
一、对上有想法
所谓对上有想法，简单来讲就是九个字：心要明，眼要亮，手要快。心中能够明白团队的目标，明白上级的指令，眼中看得到团队的需求，看得见团队的问题，在工作执行时，手脚麻利，迅速有效率。
那怎么样的人才算是符合这 9 个字的标准呢？举个买土豆的例子：老板对李四说：「李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？」一会儿，李四回来汇报：「只有一个农民拉了一车土豆在卖。」，「有多少？」老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：「一共 40 袋土豆。」「价格呢？」「您没有叫我打听价格。」李四委屈地说。


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