怎样看待青年菜君的倒闭( 三 )
现在几年过去了，没想到自己的第一个创业项目竟然就是这个领域。看来自己关于吃的这个问题这几年还是没有被解决（捂脸）......
自己创业后，对青年菜君项目倒闭这件事的看法也和之前略有不同。会更加从他们创始人的角度去理解和感受。对于一个创业公司来说，从有一个idea，到找到志同道合小伙伴开撸，最终走向上市，这其中的坑实在太多太多。创始团队之间因为各种原因撕逼、战略方向选错、没有抓住用户痛点、执行速度太慢、钱花完了业务还没有起来.....任何一个坑没有跨过去的话都会被埋在里面了，而且如果你跨的不够快，等你跨过去的时候也晚了，竞争对手早已经到终点了就没你什么事儿了。作为公司CEO，每天做的最多的事情就做决定。决策做了，钱投下去，没有水花的话，只能自己负责。这种错误的决策连续做几个，就离死不远了。如果是一个比较大的战略决策，可能一次就导致公司到挂的边缘。所以我觉得青年菜君可能真的只是差了点运气，当一个曾经的所谓明星公司倒下的时候，必定会有千万人过来马后炮地分析各种“原因”，同时青年菜君的倒闭又牵扯到拖鞋员工工资，所以很容易被推到风口浪尖上.....
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■网友
青年菜君忽略了下水道的建设，净菜这东西，除非连连锁餐厅做，不然谁做水死，买净菜有多少人会体现来预订呢？都不过是图个新鲜罢了，但是连锁餐厅做就大不一样了，自己就在消耗着东西，你到我店里来吃，就是店里给你抄好了你在店里吃，当然还有外卖，要想自己回家抄，就买生的回去喽，根本上都是吃饭，只不过场景不一样。首先你得是个好吃的餐厅，或者好吃的外卖品牌，这已经赚到钱了，其次你只是给顾客提供了未加工的半成品，只是增加了而外的服务。
■网友
作为一个o2o从业者，最近一段时间看到的都是各种o2o企业倒闭的消息，青年菜君也是其中一只。个人觉得，这个行业也许是自互联网时代以来，最大的一个坑，也是最难的一个点。互联网所谓的上半场在做什么？其实就是在打造各式各样的行业标准化，电商，天猫京东就是标准，社交，qq微信就是标准，出行，滴滴摩拜也是标准，住宿，携程爱彼迎还是标准。不用去计较这些公司是否能完全代表行业，至少，没人可以否认，他们就是行业独角兽，后继者想要从中突破，很难。为什么，你看看，后来者在该行业，有几家可以突破这些行业巨头的架构和业务模式？很多连查漏补缺都谈不上，更别说竞争。再往深了想，这些标准从何而来，是阿里腾讯他们凭空臆造，还是本就存在，不管是哪种答案，这些行业巨头，是把标准用最恰当方式，或缔造，或演绎出来。这个话题不在此问题内，暂不展开了。那么说回来，为什么包括青年菜君在内的诸多o2o企业相继无力支撑，是缺技术，缺市场，缺需求，还是说只是缺钱？还是对行业的了解和认知不足？我觉着，可能缺的是，这个行业本就有标准，而互联网创业公司或团队，恰恰忽略了这些潜在的标准，一味追求突破创新，失败则是必然。互联网发展至今，已经成功让几乎所有国人分享到创新变革带来的红利，也让很多人觉着，互联网化大势所趋，几乎所有行业类别，都可以穿上这件华丽的外衣。但他们忘了，衣服有内衣和外衣，关系也有主从，那么互联网化，也有互联网?和?互联网的区别。而这一点，恰恰就是缔造标准和演绎标准的差异。两者有何区别，简单说，缔造是在几乎没有标准的环境和前提下，自我塑造出一套符合需求的标准。而演绎，则是在吃透原有标准前提下，重新编织出一套更为完善合理的标准。天猫腾讯属于前者，无中生有，缔造属于电商和社交的时代，携程滴滴则是后者，推陈出新，改变原有住宿和出行的方式。那么回过头来，青年菜君也好，其他o2o企业也罢，他们的重点是在缔造还是演绎？当然应该是演绎，所以，他们首先得吃透行业，从源头到终端，供应链环节上的每一节都有哪些重点，如何改良，怎么突破？净菜生意，做的不仅仅是净菜，青年菜君的互联网营销能力固然极强，但从净菜角度出发，也许未必比得上一些农贸商超，这个模式重点当落在线下的时候，好好参考学习传统行业做法认知是极为重要的。所以，当你在大方向已经走偏的时候，做好几乎就是不可能完成的任务。
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