信息系统建设阶段和运维阶段怎样有效衔接
理论上：项目立项收集需求是应该考虑运维的交接需求；交付时，需要运维参与验收确保质量。相关资料文档应该是项目的交付物。实际上： .系统会有许多需求，资源有限情况下，核心需求和高优先级需求才会考虑。.运维组在公司信息化项目中的影响力和话语权决定了需求会不会考虑，验收会不会参考运维意见，资料移交会不会全面；建议： 积极参与，主动贡献。贡献大，影响力才会大，才能理解其他团队的难处。 没有必要太区分建设和运维，主动参与项目建设。 人手不够可以加人，或者让系统增加自动化维护的功能，减少人工运维工作量。
■网友
我们都是项目组自己运维。一段时间后酌情把部分功能交给运维组运维。
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