江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通( 三 )


项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

CORNERSTONE提供报表和统计图，可查看团队总体任务状态，也可查看团队成员个人工作贡献，便于把控总体项目进程。
仪表盘
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

CORNERSTONE在可视化的平台活动图上，支持任意自定义不同纬度统计卡片，可大大方便项目经理全?掌握项?进度和团队表现，了解每位成员?作产出与?时，提前化解潜在风险；同时?持?键分享卡片内容。
7.工作汇报
工作报告，下班及时反馈，团队进展可观。日报的价值在于管理，一方面团队负责人可以很好收集远程办公成员的情况，帮忙解决他遇到的问题，另一方面，日报是实现信息共享的很有效方式，某个人遇到的问题可以在日报中被其他人了解，并立即响应解决。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

CORNERSTONE | 新一代智能项目管理平台链接拿走不谢！

■网友
题主确实需要理解项目经理的定位。
分享网易杭州研究院的经验，网易杭州研究院项目经理大咖们对项目经理的定位和目标是：
在产品闭环周期内，提升各个环节的效能（效率、质量），以提高产品成功的概率。
抓住这个定位，关注投入产出比、线上 bug 数、产品交付周期等核心指标，逐渐成长。
完成这些指标的技巧，分析项目参与方的特点与诉求，保证顺畅的沟通渠道，做好风险管理，当某些可提前预知的问题发生时，要准备好了应对预案，有角色缺失时，能够找到合适的人补位。
怀疑自身的价值体现与核心精华在能力，是自己给自己戴枷锁。

■网友
我觉得沟通起争执不可怕，但我们要努力寻找双赢的办法。沟通的目的都是为了达到双方预期，沟通的过程难免会因看法不同起争执，但是我们要不忘初心，争执也是为了解决问题，达到预期目的。大家不要把争执带入到个人，这样才能避免自我防卫，并且要尽量减少让别人产生自我防卫，双方不至于把沟通的争执变成了维护脸面，最终双方都下不了台。我们要解决争执就要从争执的焦点出发，使用WW、WL、LW、LL方法，寻找是否有双赢的可能性，尽量达成大家都想要的结果。必要时双方可以私下里进行非正式的沟通，拉进了人际关系的同时，问题也可以得到解决。
另外，进行一下名词解释：WW、WL、LW、LL方法（win-win/win-lose/ lose-win/lose-lose）。
这是我根据书本和自己的工作经验总结的。它有些像决策之前的备选方案分析，虽然并不是所有的方案都可行，但是我们都会对它们进行分析，不可行的会重点说明哪里不可行，可行的会说明为什么可行，对于所有可行方案进行对比排序，必然有一个最优方案，那就是我们想要的方案。
win-win必然是我们想要达成的结果，是我们努力沟通的方向，但win-win结果不是我们想要达成就能达成的，如果不做好win-lose和lose-win分析，我们沟通的结果很可能就是谈崩（lose-lose）。
win-lose分析能帮我们找到对方的底限是什么，lose-win分析能帮我们找到自己的底限是什么。明确了双方底限，双方各让一步，不过度压榨对方利益，结果能让双方都高于底限预期，这就是win-win的方向。在win-win的方向下沟通，双方各自利益最大化，那就是我们要的win-win结果。


■网友
不管技术，就要懂得沟通，合理利用团队擅长优势。

■网友
人格上的互相尊重是人性的体现。工作上的互相尊重是工作能力互相认可的体现。不懂技术，就虚心学习弄懂。不懂业务，就虚心请教学会。假如你现在的能力无法满足项目组需要，至少能给大家看到你未来1周、2周或是一段时间内你能具备帮助项目开展的能力。努力的人自然能赢得尊重。赢得尊重才能建立交流。


推荐阅读


上一篇：山西农业大学软件工程咋样 学风 设备条件

下一篇：极简审美是跟风吗，啥时候会过时