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项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通( 二 )


第三阶段：工具协同（整个团队通过符合协同规则的工具，时刻反馈和汇报工作内容，并且相互监督配合，实现工作有条不紊的进行。）
因此，能有一款适宜的协同管理工具尤为重要。
而高效的、良好的协同管理必须具备「流程闭环、逻辑关联」两大特性：
来保证参与者能够在整个规范的范围内，并且所有相关联的工作能够把多名参与者积极协调配合起来。
CORNERSTONE在团队协同上面提供了多种功能模块支持。
1.任务管理
无论是一个部门或者小组内部，还是部门与部门之间、小组与小组之间的跨团队协作，基于项目和任务让远程工作有了统一的计划载体、资源载体、时间载体和沟通载体。基于项目和看板，能够及时将不同时空工作的人们连接起来，基于事务的资源系统、沟通、成本核算、冲突解决，都可以基于任务和项目来展开，对管理者而言在看板上也可以一目了然的知道总体进展。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

2.计划管理
随着工作任务的推进，能够直观的了解个人以及部门的任务进度对提高工作效率也起着重要的作用，这时就轮到 CORNERSTONE 的甘特图视图就闪亮登场了。
CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

3.阶段管理（工作流）
关键结果项目化之后，还需要将工作进一步细化，将项目细化为一个个具体的任务，并确保每个任务都有负责人及截止时间，这样才能确保每项工作都落到实处还可以最大限度的避免工作延期。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

4.任务关联
大家是否曾从事过一个完全独立的开发项目?我百分之百肯定你从来没有过。任务#1可能会与任务#10有关联，等等。因为项目任务不可能单独存在，所以需有很多关联项。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通
【项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通】
这就是为什么所有开发阶段的优秀工具都提供任务关联功能。CORNERSTONE当任务与其他的任务或需求等有关联时，可将此任务与其他项关联起来。
5.信息共享（文件共享、WIKI）
在项目过程中，会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时临时发出给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过项目管理过程本身就有文档收集，使用CORNERSTONEWIKI板块更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决远程文档的协同编制和安全共享问题。
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

6.进度监控（仪表盘、多维度视图）
CORNERSTONE提供【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况，下面着重介绍以下几种视图：
甘特图（重点推荐）
项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通

CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。
统计视图


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