项目管理：不懂技术，怎样与项目相关人员沟通
打好你的酱油，不要为了体现自己价值而瞎指挥添乱，否则通常都是负面效果。
项目管理最重要的是保障项目如期完成，而不是为项目做出什么技术决策，如果没有技术背景，技术方面完全交给技术负责人也没有问题的，你要做的首先是跟相关人员保持良好的关系，比如看大家工作辛苦多请负责同事和甲方人员吃点好吃的，尤其是自己公司同事，你需要从他们手里得到最真实的第一线资料，必须保证双方有真诚的沟通。需要对项目的进展和可能遇到的问题有所掌握，每个checkpoint的完成是否存在不确定性，重大问题要提醒相关人员先考虑预案，真的遇到问题时需要对问题的严重性、对项目的影响的最坏情况有充分的了解，及时调配以及从上级申请资源予以解决。至于技术细节，如果能力不够，是可以不掌握的。
项目管理不意味着要全盘掌控发号施令，只是为了将协调性的工作交给专门的人负责，让工程师集中精力在技术上，归根结底是一个合作的过程。
■网友
很多人都有类似的问题：技术不强的项目经理如何与程序员沟通
根据题主的描述，更像是一个项目协调员，因为题主提到了：项目进度是由开发经理定制
如果是项目协调员的话，在做前期调研的时候，因为自己也听不懂需求，应该请公司的技术大牛或者售前或者产品经理一同前去。你个人去做调研听不懂既浪费了别人的时间也体现了自己工作不好。不妨一开始就直接说明自己技术不精需要技术人员一同前去。
在开发经理制定了开发进度之后，你要做的就是跟进开发进度。这也就是PMP所讲的“监控”。一旦项目组成员遇到问题，或者你发现延期风险，都要及时处理。
在你能很好的帮助项目成员解决他们遇到的问题时，他们就会认可你的工作，你的价值也就体现出来的。
要记住一点，不一定是要你去解决问题，更是需要你去协调资源解决问题。资源协调能力也是项目管理人员需要不断提升的技能之一。
■网友
如果项目一切顺利，项目经理的价值就是让它继续顺利下去。不要为了体现价值，而去做一些实际上毫无价值的事情。轻松一点，也许你的项目经验并不太丰富，清闲的话可以多学学技术知识，多与甲方沟通一下私人感情，多向开发经理学习他的做事风格。
■网友
谢邀。
我推测题主是资历不深的项目经理。
项目经理的成功=项目的最终成功；其他人员的成功各有各的标准。项目经理的价值体现在推动项目最终达到投资方或发起人的目的，至于你是用什么方法，做了哪些事情，打了哪些酱油，从结果导向来说，并不重要。
至于具体建议，我的观点是：
首先做好后勤保障工作。主动承担项目助理的一些职责，如订会议日程、订下午茶、汇总报告等等，一方面是获取大家的好感和认同，另一方面，也可以熟悉业务和技术。
其次再考虑介入项目的具体业务和技术，情况就会有很多了。例如有两方一直谈不妥，你在中间协调一下；大家最近比较疲惫，士气不高，你去争取一些资源和福利；有人想打退堂鼓，你主动沟通一下；与项目发起人和部门领导聊聊天，看看他们有没有需求未被满足；有人没有按时交作业，你主动提醒或者天天追。
如果存在其他角色已经承担了一些工作，项目经理就应该重点关注这些人有没有按照要求完成，等到项目经理都要撸起袖子干，通常已经是不得不擦屁股的时候了。
以上。
■网友
团队协同往往决定了一个项目的效率和质量，每个公司的团队协同的方式往往也会经历这么几个阶段，达到最佳状态。
第一阶段：概念协同（由参与者凭借自己的工作理念和自身素质，在工作中相互沟通配合，往往因为团队成员素质不一，协作效率不高，导致工作成果大打折扣）
第二阶段：规则协同（团队组织者根据以往的工作经验，制定了一系列的规则，所有参与者必须严格遵守，共同完成工作。但是很多时候由于管理者监控不到位，也时常会发生成员破坏规则的情况）
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