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中国文化对敏捷开发的实践有何影响( 三 )



2.让我们保持和谐
亚洲人非常善于维持和谐，亚洲人倾向于尽量避免冲突来保持和同事的和谐关系。这没有什么错，但是这和西方人那种敢于直面冲突，讨论分歧，坚持自己的认为正确的观点确实不同。鼓励直面冲突在Agile的组织架构中非常正常，但是却很少会发生在亚洲公司中，尤其是和顶头上司的冲突。

这种避免冲突的习惯会直接影响如何制定Sprint计划，Sprint 回顾和每天的Scrum，更不要提共同编程了。人们倾向于保留自己的意见，因为他们不习惯“发现很多的失误”是一个安全的工作环境。

回顾变得无聊，因为大家会说根本没发现什么问题，如果现实是该有的问题没有被暴露出来，那么过了一段时间，大家会认为回顾是没什么用的并且会停掉回顾这个步骤。

Sprint计划将会变成一个独角戏，大家只会跟随那个声音最大的家伙。 Sprint review 将会变成一个单向的项目更新的模式，Sprint计划将会变成一纸协议，没有信息交换，没有意见讨论，和waterfall模式没有任何的区别。Daily Scrum 变成简单的上级汇报而不会成为日常的合作以及计划调整。

结果是我们将看不到Scrum三条腿之一的透明性，这样一个团队只会做你希望他们做的事情，人们不希望冲突和麻烦。人们通常在老板不知道的情况下，用更多的工作时间去掩盖正在发生的事情。没人会质疑为什么Scrum变成了一个管理工具，因为人们希望保持和谐，同时保住他们的工作，而不会被管理人员替换掉。

【中国文化对敏捷开发的实践有何影响】 （我的想法：在我的工作中，的确西方的同事在讨论问题上可以非常的积极和自信，面对反对意见可以仔细聆听并迅速改进，对比于中国同事来说在工作的主动性上要好，这种开放积极的态度是成功的跨部门，跨地域合作的良好基础。身置其中会觉得非常有活力，但是这也并不意味着问题会马上得到解决，因为高效和民主本身是对立的，如何搞好双方的平衡是至关重要的。文化的差异有时候会体现在：有的人会认为提出不同声音等同于挑战对方的权威，这种思想如果存在于任何一方的大脑中都是对公司非常不利的，尤其是一些经理如果这样，那他的团队可以肯定是没什么积极的工作热情的。）

■网友
你可能需要去杭州的互联网创业公司体验一下，那可真的是太敏捷了，两星期一个版本，还需求分析设计？画类图、用例图？不存在的，需求评审完你就赶快代码写起来吧，安卓、iOS端嗷嗷待哺等你接口呢，等到测试阶段产品经理和运营可以随意改需求，你就等着撕逼吧。
■网友
想起了一句话，敏捷并不会提升技术能力 很多技术还没到位的以为用了敏捷一切就可以迎刃而解了


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