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中国文化对敏捷开发的实践有何影响

在我工作过的公司（民企为主），不论是在乙方给甲方做项目，还是在甲方给自己公司做项目。
很大的一个问题是：目前大部分公司业务领导不懂IT，虽然很多公司口头上已经是“IT是重要战略”，但实际真正能够理解信息系统到底是个什么玩意的人真不多。
包括IT 经理，甚至包括CIO都未必能理解，就算能理解，未必能说服老板理解。
说穿了就是上级不放权，老板不放权。
带来的实际表现就是，任何决策，任何项目投资，事先不写个几十页的PPT，不花个几个月调研清楚整个前因后果你根本不用想立项。
这样子做下来的分析，根本不可能去说用什么敏捷2周一迭代，一月一版本。
因为对领导来说，你一个月上线个内部信息系统还是不断改进的，你为啥不直接花3个月做完？
领导无法理解。
除非是比较小的内部项目，4,5个人开做，有一个强势项目经理（一般是IT老人），和业务很熟悉，可以忽悠业务先上线。这样可以用敏捷，而且效果还蛮好的。。。





■网友
我大概两年前回答过类似问题：虽然是题目是东方传统文化的影响，但是由于中国传统文化的辐射性文章中的观点应该可以借鉴。
胡尔王：真正阻碍敏捷管理的是东方传统文化吗？作者：呼噜 （胡尔王的另一个ID）
链接：https://www.zhihu.com/question/40313706/answer/85979738
来源：
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作为在跨国公司中负责业务流程以及公司架构治理的员工，我负责公司流程的改进，以及指导公司一线经理们如何正确的实施及使用公司的流程管理模式。

我负责指导的经理们既有中国经理也有西方经理，我经常发现某种管理模式的实施最大的阻碍往往是个人对管理认知能力的不同，这种不同往往不是技术水平上的差异，而是由于文化认知方面的差异造成的。某些在跨国公司中非常流行的管理模式在某些中国经理这里往往要打很大的折扣，表面上可以按部就班的实施，但是在内心中似乎并不相信这种管理模式的益处，这就造成了流程管理往往流于形式，尤其是那些需要流程执行者不断主动自我改进的管理模式，几乎难以为继。

前几天，我的日本同事分享了一篇英语文章给我，我觉得作者的观点很有借鉴，当然我也对他的观点有自己的看法会写在括号注释中，权当是对这个问题一个整体答案。原文在此 https://medium.com/software-craftmanship/scrum-does-not-work-here-in-asia-72d7bccccb4d#.96zx6vgnp 大家也可以自己移步。

Scrum在亚洲是行不通的！
我（文章作者）曾经在喝咖啡的时候和一个在澳洲最大的银行中负责指导敏捷管理的家伙谈论关于Scrum和Agile的事宜。其中一个话题是关于agility 和 Scrum 在亚洲的使用。他想了解那些实施了端到端的敏捷管理的亚洲银行的具体情况，也就是说那些从管理层顶部一直到普通员工层都是采用敏捷管理的公司。他想比较一下这些公司的敏捷管理成熟度与他所供职的公司有什么不同。

他所在的银行在东南亚有几个分支机构，所以公司高层要求他飞到这几个东南亚国家去指导本地经理使用Agility and Scrum。但是他遇到了当地经理的抵触。当地经理要求他是否能在其他亚洲银行找到专门为Agility and Scrum设置的公司管理模式。许多亚洲管理人员那些在西方世界采用的管理方法在东方世界是不必要的。

在他的研究中，他发现大部分在亚洲的银行并没有全面贯彻敏捷管理。他感到非常惊讶，因为在澳洲的大部分银行都认为敏捷管理是必须的，而不是可选项。他同时也惊讶于在亚洲，Scrum往往只应用于软件开发中，但是与之相关的管理模式却没有采用敏捷管理模式。大部分的亚洲公司都非常的保守，并没用真正的使用敏捷管理。那些声称采用敏捷管理的公司也仅仅是在软件开发中采用Scrum，而同时经理们还是使用传统的管理模式。


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