产品运营有必要和「PM」BB产品吗
竞品分析一定要做的，但是用户画像这种，没有大量数据沉淀，做出来也没啥意义的。
■网友
做过运营，目前产品。做运营的时候：尼玛这帮产品狗天天瞎画啥，没什么卵用，还不如我xxxx做产品的时候：尼玛这帮运营真尼玛扯蛋这么多不靠谱的需求，这也想要，那也想要，然并卵xxxx
■网友
我觉得你的问题不是运营该不该给产品提需求的问题，而是一个负责任的员工是不是该为将公司产品从低迷期拖出来做一些尝试和努力的问题。首先因为公司是创业公司，制度上应该是偏扁平化的，也就是说当员工发现公司运作中有一些问题的时候有义务提出来作交流和改进。当你发现公司产品经理不作为，有两种情况：1.他做了但是没有说，据描述来看可能性低;2.他没做。产品运营不分家，这个时候应该充分地进行沟通交流，促进工作内容的互相渗透。此外，你所理解的运营并不能叫运营，只能叫“运行”。产品上线后就变成运营为主力的战斗了。一个好的运营不能只会执行，还要善于分析观察产品、市场以及用户的状态，挖掘对产品推广、用户使用与认知最有利的手段和渠道。发现公司产品留存率不高、活跃度不够，作为运营难道没有责任的吗？所以也应该从自身出发寻找原因。而不是一味地抱怨和互相推诿，这不是好的解决方法。总之题主的出发点是好的，都是为了公司利益和产品发展好，但是思考问题的角度是不是该再广泛深入一些呢？换位思考一下产品是不是也在默默埋怨运营不利呢？所以此时就要沟通，沟通再沟通，不要再等下去，错过了产品上线初期的增长期等产品彻底被用户否定的话，再想翻盘就难了～
■网友
有必要。
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