传统行业的PM与互联网行业的PM（产品经理/项目经理）的异同( 三 )
负责对象不同：
互联网产品面对的是用户
【传统行业的PM与互联网行业的PM（产品经理/项目经理）的异同】 传统行业产品面对的是客户
■网友
包括但不限：1.能力方面： 我觉得传统的知识面需要广，我现在这家公司是一家跨国制造公司，应该都能猜到哪几个，做笔记本的。产品开发，项目管理涉及到的人员很多，压力很大，英语有要求，沟通能力有要求，政治能力有要求，工作流程，研发流程，生产流程必须熟悉，采购流程 必须熟悉2.工作泪点 压力大，问题经常出，而且还是属于自己计划里面都没办法预估的，比如软件问题，SMT 问题，采购交期。。。3.行业地位：同样规模的公司，传统公司PM没地位，周旋在各种老板之间4.薪酬：传统包吃住，略低。互联网什么都不管，工作略高5.工作方式：传统行业需要接触很多人，一个大型项目下来没有几百人，你不好意思说你是PM，要出差，周期长，公司战略决定这个项目的资源倾斜度6.前景：传统行业累，笔记本行业 我觉得发展不如互联网，再一个工厂普遍压抑。
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