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传统行业的PM与互联网行业的PM（产品经理/项目经理）的异同

我是做传统行业的PM，恰好认识互联网的PM，所以可以做个比较1.能力方面：都需要有项目管理的思维或者工作方法，都需要了解所在行业的技术知识，只不过互联网PM可能对专业知识的要求还会再高一点；2.工作泪点：传统行业需要协调的关系很多，因此有比较庞杂的知识需要去学习了解；互联网PM可能会比较注重项目进度，加班比较多，而且项目预算的灵活性不如传统行业；3.行业地位：因公司而异，但传统行业的PM可能会稍高一点；4.薪酬：差不多吧，因公司而异；5.工作方式：传统行业一般会有项目现场，因此出差比较多；而互联网行业可能在办公室加班比较多吧；6.前景：互联网总体都不错，总是可以找到好的发展方向，至于传统行业就要看具体是在哪个细分行业了另外，想补充两点1 上述传统行业项目，着重指的是工程设备类项目；而互联网项目更多涉及到的是开发/研发类项目2 两种项目的规模可能有较大差异，传统行业项目经常有预算高规模大的项目，一个团队可能会有几千人，多种分支任务，涉及到在上百种不同的设备，以及数年的工期；而互联网项目，可能团队只有几人或者十几人，任务比较集中，项目时间较短，一般三个月到半年以内
■网友
简单的写一下我的感受吧。1.工作能力：我是做网络设备的PM的，我索要掌握的知识就是硬件研发流程，软件研发流程，工业设计，包装设计，工厂生产流程送SMT到Assembly到packing。然后各种测试，功能测试，压力测试，性能测试，机械测试。和互联网的PM差距还是挺大的，可能是我们公司的定位不同吧，我偏向于对整个流程的把控。2.工作泪点：硬件出错的损失很严重，承担压力大3.行业地位：中等地位水平4.薪酬：比互联网行业的PM低5.工作方式：办公室，工厂，其他合作项目公司6.前景：看所在行业吧总之，对于传统行业的PM，地位肯定不及互联网行业的PM，也想过转型互联网PM，但是对能力的要求真的很不一样，我不会设计原型，不会做APP软件的流程或者界面优化，对用户的体验把控的也不如互联网深。年轻人还是推荐在互联网公司做PM。
■网友
首先从自己所经历过得SIEMENS这样历史悠久的传统行业和国内一家比较大的很纯粹的互联网公司的经历来说pm在不同领域的区别，传统行业的pm更加贴合于pm（product manager）本身的意义。而产品经理一词也是最初诞生于与宝洁这样一家传统行业的企业。它是根据公司运营随着市场和企业规模不断变化，对企业内部人事要求的不断更新，而诞生的新的职业。主要以产品线为核心对产品负责，对客户负责的模式。
互联网行业下：
产品经理的日常工作用一句话来概括的就是对产品的整个生命周期负责，从产品的需求，构思，设计，研发，测试，上线，运营和后期的迭代所有关乎产品的事情，理论上都是产品经理的分内之事。日常工作的形式多为需求收集，撰写产品文档，开产品会议，及时推动项目进度。协调项目资源，对用户和产品负责。
传统行业下：
行业的产品经理的日常工作简要概述也是负责产品的研发和升级，从分析市场的需求，再到设计改进产品，以保证产品能及时的符合市场的需求，保证产品的竞争力、公司的正常经营和盈利能力。部分公司的产品经理可能还兼顾参与产品价格的调整，市场的调控。工作形式也多为开产品会议和产品研讨为主，提交产品的改进方案和数据。
下面说说自己心中的区别看法,
对技能知识的掌握：
互联网产品经理是一个兼顾性较强的综合性岗位，除了Axure、墨刀、Xmind、visio等技能之外，在思维上要求逻辑严禁、推理清晰，要不断关注行业内资讯，更新自己的知识体系；而传统行业的产品经理根据每个行业的不同更多的需要专业技能，拿Siemens的产品经理来举例，整个部门的产品经理大多都是工业专业以及相关领域的博士学位以及某个垂直领域的工程师出身，对自己所负责的产品具有相当高水平的研究和多年的经验，和互联网不同，这不是一般人可以通过转行便可以胜任的，而是需要长期的积累。


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