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传统行业的PM与互联网行业的PM（产品经理/项目经理）的异同( 二 )



产品经理的特征：
有个很有趣的现象，互联网行业中的产品经理大多毕业没几年，30岁就算很大年龄的，一般至少是高级产品经理或者产品总监的职位，在他们身上能体现出互联网产品经理这个职位的年轻和富有梦想，成长和无限活力。而跳槽对于年轻的产品经理来说更为频繁，在有些时候跳槽也是升职加薪的途径，所以整个互联网行业的产品经理存在着高频率的岗位人才流动性。而传统行业的产品经理前文也提过，多数为博士学历后并且工作5-15年的资深人士胜任，这样的限制条件直接导致了像Siemens这样企业的产品经理年龄大多处于40岁以上，多数已有家庭。介于综上原因，传统行业的产品经理职位流动性很小，整体保持着很稳定的工作氛围。

在企业中的实权：
产品经理一词刚诞生的时候，在企业内部职级算是比较高的职位，后来互联网企业也引进了产品经理一词后，经过近些年的发展，互联网行业中产品经理发生了变化。09年，市场上大量招聘产品经理，甚至公司内部挖人也开出了产品经理的头衔。原先负责全面负责整个产品的经理才叫产品经理，现在一款规模较小的产品，其负责人也可以是产品经理，甚至大产品包含的一个子模块/子系统，负责人都可以是产品经理。产品经理在互联网行业中的含金量不断稀释，头衔迅速贬值。但是这里并不是贬低互联网产品经理的意思，这样的现象发生时市场合理的导向，原因如下：
1、互联网企业的产品经理职位相对于传统企业来说更加重要，需求量更大。由于互联网行业存在特殊的不受时间空间的限制，所以不存在物流，分销商管理，产品工厂生产周期等时空因素的限制，产品在一定程度上即可代表一个公司，同样产品相关的工作也会在这个企业中占相当大的比重，公司会所有精力都投入到这个产品的打磨上，所以产品经理的需求量会很大。
2、例如互联网产品策划人员做的不仅仅是策划工作，还包括大量的UED协调、开发协调、运营协调，以及从始至终的项目进度管理与品质管理。最开始，偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任，很快发现这工作量非常大，对执行力要求非常高，职责必须下放，给策划以充分授权。即便是普通策划，他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作，“策划”权重只是其中1/3不到。因此正名为产品经理也未尝不可？同时也能调动员工的热情。
3、产品行业的管理多为扁平化架构，不存在太多层级，通常有如下几种情景： 产品总负责人 \u0026gt; 大型模块负责人 \u0026gt; 小型模块负责人或产品助理，最常见的情况是2-3级。结果用晋级来激励员工的管理手段，并不是很有效，还不如分给他一个来劲的产品项目。扁平化管理能够容忍Title上的大锅饭，也有益于平等的产品团队文化。

产品流程不同：
互联网行业中的产品周期因为没有常规的生产链和生产工厂的耗资，通过设计，开发，测试完后即可和用户见面，产品周期会非常的短，通常产品经理会负责这样的流程中的某些环节：
1、需求阶段：市场需求发现（MRD文档）→用户需求采集和整理→需求评审→撰写需求文档→确定产品需求
2、产品设计：协调开发确定产品的产品架构→协调UI设计部门做出原型→提出产品设计中的各种细节→PRD文档
3、产品开发：协助开发部门，定好研发排期，定期开产品会议协调各部门推动产品进度。
4、测试：协助测试部门，做好产品上线的测试，及时发现问题，进行改进。
5、上线发布，开始运营
6、数据分析，不断采集新的需求，进行产品迭代→第1步。
该产品流程中的步骤大多不是严格按照时间划分，大多时候根据每个阶段的不同是同时进行的，例如产品需求的发现，在产品周期中大多时间都是持续进行的。

而传统行业中产品的周期一般较长，拿Siemens北京大型传动机部门的来说，产品经理负责的并非和互联网一样单独负责一个产品，而是一个部门5、6个产品经理负责公司很多个型号的大小电机。平摊到一个人身上可能每个人负责十几个产品，但是由于传统行业的产品周期很稳定的，产品经理平时大多所要做的事情是根据市场的新需求改进产品，而不是制造一个新的产品。客户给这些电机反馈的需求会十分有限，因此一个人负责十几个产品的更新是工作量是合理的。而一个产品周期是非常长的，通常为半年甚至更长，所以产品经理会把这些需求整理，累计，平时会开一些线上或者线下的产品会议，讨论产品的改进方案，在周期的后期，将平时所得结论整理归纳，再经过一次大的产品会议，输出一套完善可行的改进方案。最后交付于工厂生产，在此期间，身为工程师的产品经理们，会出差去全国各大电机厂查看生产线和设备情况，了解一线的行情。


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