战无不胜：优秀团队战无不胜的力量源泉——这十大力量决定了战无不胜( 二 )
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领导力，带动团队成长和进步的力量
03领导力
一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。——罗纳德·里根
我认为，优秀团队战无不胜的第三个力量源泉，就是领导力。
领导力，就是团结一致的力量，就是引导改变的力量，就是带动成长的力量，就是让团队能量得到更好张扬的力量。
领导力是调动资源的力量，是塑造优质平台的力量，是借助团队达成目标的力量，是通过卓越管理实现团队组织力和凝聚力提升的力量。
领导者通过精准选择人员、培养人员和使用人员，获得人员对团队成员任职要求的胜任力。领导者通过精心塑造平台机制，完善平台流程，提升平台的敏捷度而使团队成员获得发挥自我的良好舞台。
在团队的前列，领导起着引领大家的作用。他是高瞻远瞩的，他是魅力超群的，他是善于凝聚人心的。团队领导杰出的领导力，意味着团队成员对他的心服口服，对他的高度配合，对他的鼎力追随。
好的领导，就是团队中的领袖，就是团队的魅力担当，就是团队的责任激发源头。因为他出色的领导力，让大家感到未来触手可及，感到目标实现有望，感到胜利在前面召唤。因为他出色的领导力，团队成员才能得到更好的自我发挥，才能得到更好的成长机会，才能实现梦想和前程。
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组织力，系统的结构性力量
04组织力
任何一个组织，首先要问你的使命是什么，你的愿景是什么，你的共同价值观是什么，你要得到的结果是什么。只有这样才能建立一个了不起的组织。——马云
组织力就是组织管理的职能，就是团队成员之间的资源配置过程，就是设计组织结构和匹配组织资源的能力。优秀的团队，无一不具备良好的组织力。
优秀团队的组织力，能够有力地保证组织的高效率、低差错运转。这就犹如高精尖设备的运行一样，之所以能生产出高端复杂精密的产品，是因为生产设备本身内在结构的精良、配件的精密、运转的科学、部件的优质以及设备系统的优秀。
优秀团队的组织力，能使团队得到良好的组织性，形成组织起来的合力与互补力。
优秀的组织力，是一种调动力，是一种带动力，也是一种约束力和实现力。因为目标的要求，让团队成员以科学合理的结构组织起来，让内在的组织架构充分匹配到计划、任务和目标的实现之中，通过高效的组织，为团队提供充分的信息、品牌、渠道、工具、资金、技术等资源，支持团队的高效和敏捷化行动。
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专业力是优秀团队的重要支撑力
05专业力
能不能有点专业精神！——《喜剧之王》
专业力是所有优秀团队最容易被理解的一种力量，也是优秀团队战无不胜的技能性支持力量。我们每个人，都需要在自己的专业领域，勇于思考，勇于探索，勇于创新，勇于实践，勇于精进。
专业力要求我们具备自己工作所要求的岗位技能和综合素养，要求我们具有相应工作任务的完成能力，要求我们善于协调，善于包容，善于发现和解决问题，善于在自己的岗位上实现创新和突破。
专业力就是胜任力，专业力就是创新力，专业力就是专注力。
专业是一种高度。专业技能突出，就能更快更好地完成任务，就能更好的体现个人才能，就能为团队做出更多贡献，就能为自我的价值实现创造更好的可能。
专业是一种机会。因为你的专业，你才能有机会担当更重要的工作，你才有机会得到更丰富的锻炼，你才能获得更好的发挥平台，你才会实现不一样的发展。
团队的专业化是一种精神。专业带来专注，专业带来聚焦，专业带来能量的聚集，专业带来对团队目标实现更好的支撑。高度专业的团队，才能胜任更加复杂艰险的工作，才能达成非凡的目标。
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