互联网创业团队，APP刚开始开发的目标和绩效咋制定
谢邀。从问题描述看，这是很常见的团队构成不全，核心岗位不工作的情形。创业第一步就是明确核心人员，通常他们也要兼任外围的具体工作，但必须确定并白纸黑字公布。目标这个提法不够具体。预算案（含收入、支出）是由董事会制订、股东会批准。经营和投资计划是董事会决定，会明确资金收入以外的中间指标。董事们一般会听取执行团队（首席执行官为首）的工作报告，需要的话安排调研，然后制订经营计划和预算案。但是要注意：1、分解任务必须有人认领才行。简单地说，每一份提交董事会的方案都必须带着所有任务承担者签名，否则连议程都不会列入。2、必须安排足够强度的监督和处罚，以防执行团队违反计划。不然就被架空了。3、必须有足够频度的调整，适应经营情况的变化。创业早期差不多每周一次。绩效一般是含在报酬事项里。董事、监事的报酬由股东会定，经理（首席执行官）、副经理、财务负责人的报酬是董事会定的，其他人有经理定。绩效的制订，通行原则是：1、有奖有惩，团队利益被伤害之前，当事人（任务承担者和相关人）的个人利益必须先遭重创。2、核心职权的失职处罚要拉大幅度，以防滥竽充数的投机分子钻进来。也就是说，董事、监事的失职处罚要大于经理（CEO），经理失职的处罚要远远大于其他职工，否则这个企业一定会空转，核心人员不工作，外围职工承担错误后果。一般来说，在完全创新的商业模式下，没有任何可参考的范例时，有经验的董事每周一个下午可以完成所有工作，其它时间可以去做兼任的具体工作（程序员、营销人员...）在业务逐步稳定后，工作周期逐步加大，直到每年一两次董事会就行。如果没有经验，又不引入独立董事，那就认认真真地学，虽然时间上投入多一些，但比起失控后带来的损失，这是微不足道的。反之，如果没有经验又不学习，干脆把这些工作跳过去不做。结果就是题主说的那样，团队协作不起来。核心人员肯定不会给自己明确奖惩，因为他们知道自己根本没有履行职权。而外围成员也不太可能忠诚于这样的核心团队，所以营私舞弊是禁止不了的。
■网友
创业公司，还做绩效考核，装的可以啊。
推荐阅读
- 长春评选“网络奋斗者”：互联网成更多普通人创业工具
- 『创业』自主创业每年最高可减免税收14400元 南京出台意见，多举措支持退役军人就业创业
- 广西鹿寨贫困户玩直播带货变身创业新星以电商帮老乡卖滞销农产品
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 银行的数据中心可以跳槽去互联网公司吗
- 南通大学|创业项目聚焦二孩家庭，南通大学喜获国赛金奖
- 互联网在线音乐行业有哪些可能的盈利模式
- |淮安市地方金融监管局组建三大团队精准服务实体经济
- |常信院在第六届中国国际互联网+大赛中再夺金
- |徐州市出台《关于优化创新创业生态系统 提升区域科技创新活力的实施意见》及实施细则