小公司怎样做到良好的IT运维管理
首先是标准，包括环境、代码、软件、接口。每个系统各司其职，对外提供标准统一接口。然后是流程，做什么事情走什么流程。最后是自动化，用自动化工具把标准和流程落实好。当然说起来容易，但是要做改造的话还是需要周围很多人配合的，这点尤为重要。当然上面的回答有点宽泛，基本也是废话，关键看你如何实施。
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小公司其实开始起步的时候，所有的技术方面的规范特别重要，不管运维还是开发。运维的话，主机的配置统一，版本部署的规范，地址段划分，主机的命名规则，如何做好负载还有应急方案等等，还有就是文档规范，很多公司到最后很多东西都变得口口相传，到最后人员变动几番交接，留了不知道多少坑给后来接手的人。
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建议你创建一个知识库，把相关文档，经验加入到该库中。（E8.ITSM）
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建议您上一套it运维管理工具，据我了解servicehot的产品就不错，功能全，资金上不用投入太多，并且可以开箱即用，可以了解。
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选择一个合适的运维管理平台。对于刚起步的小公司来说，卓豪ManageEngine可以模块化选择，性价比比较高
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【小公司怎样做到良好的IT运维管理】 使用适合的It运维管理工具支撑服务质量，我们公司在用具有交互功能的云呐it运维平台。
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就从事电子商务、从事互联网运营平台的中小企业如何快速提升IT运维管理能力给出六点建议：1.完善一个可行性强的假期运维流程与制度，2.检查重要IT数据、平台的备份是否可用，建立有效的监督体系，3.关键IT运维平台要多准备不同的应急方案，4.重要IT环节做好节前事故演习工作，5.节前准备工作尽量提前3-5天来进行，6.要有一个有效的沟通机制。详见快速提升IT运维管理能力。
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