敏捷互联网项目团队中是否还需要需求分析师这个角色
不过更多的团队中，产品经理承担了需求、用研、交互的多环节工作。互联网项目团队中到底还需要需求分析（设计）师这个岗位吗？产品的需求分析师，实质上肯定需要，只是表面上未必叫这个名称。IT/软件江湖头衔的叫法历来比较混乱，缺乏统一的标准。需求分析、用户调研、交互设计。。。这些本来就属于需求分析师的职责范畴。只不过，现在的需求分析师们有了一个显得更高大上的头衔——产品经理。按照这个流行趋势，以后中高级的程序猿们是否也应该叫作“程序经理”（Program Manager），大家也都来弄个“经理”头衔耍耍？通常，江湖上年薪 20 万左右的“产品经理”往往就是一位主要负责产品需求的需求分析师。一个大中型项目组常常有多位需求分析师，水平有高低，薪水也有高低。只是好像大家都习惯把搞需求的叫作产品经理了，于是乎逐渐产生了一种误解，以为需求分析师消失了，互联网界不再需要需求分析师了。其实，还有一类更高级的“大产品经理”，例如互联网界那种年薪 70-100 万甚至更高的产品经理。这类产品经理通常在产品线经理（或 BG、事业部总经理）等之下，项目经理、部门经理、研发经理、市场经理、客户经理等等之上，负责一个具体产品的全生命周期，包括销售、营销、运营、研发、运维等等各项全面工作，他的职权范围显然远远超出了一个产品需求分析师（“小产品经理”）的范畴，是这个产品真正的老大。所以，到底一位产品经理实际负责哪些工作，仅从头衔上看还真得搞不清。
■网友
敏捷开发可以算是一个比较时髦的开发模式了。主要是为了解决瀑布模型的一些缺点，目的是通过每天的交流提高最终交付产品的满意度，并且欢迎随时的需求变更。
正如题主所说，敏捷开发中，客户，产品经理，开发，测试，项目经理实际上在某种情况下都充当了需求分析师的角色，不论他的抬头是否是需求分析师。
发现网上关于商业分析师的各种回答都是产品经理的答案，产品经理(Product manager) 和项目经理(Project Manager)不同，虽然都叫PM. 但是区别还是蛮大的，另外国内很多人把商业分析师和产品经理当作一个工作职能也是存在着一定的误解。
我的理解产品经理是跟特定的产品的，对产品和用户负责，可能也会对这个产品的盈利模式和未来的发展作全程跟踪，有点像妈妈和孩子的关系，中心思想是关心产品的未来发展。
项目经理有点像班主任和孩子的关系，每个项目的产出都有不同，在项目上线以后就交给产品经理和运营团队了，对于产品未来或者否盈利不是特别的关心，就像是班主任保证学生都顺利升学，没有留级挂科就好，将来干什么一般不关心。中心思想是在规定时间内按照需求交付产品。
而商业分析师侧重在于整个的细致流程的，有点像学校的教务处，比如课程表的制定，由哪个老师教，学生在整个学期内中什么时候做什么样的事情进行细致规划。中心思想在于保证流程的通畅，不至于学生来了学校上了数学课之后下一堂课进行不下去不知道应该做什么，这是甲方的商业分析师。而乙方的商业分析师有点像具体的某个专业课的授课老师，
再回到题主的问题，是否需要安排单独的需求分析师还要看公司的产品数量以及项目，因为产品经理主要是针对某几个产品负责，而需求分析师是对整个流程的需求管理，包含线上和线下，确保完整流程能够跑通，另外相关的配套后续服务的流程也需要做出来，比如我们网页开发了一个售卖系统，产品经理可能只负责这个系统，对产品和用户负责，但是因此对于公司会计系统的修改也随之而来，发票的配送系统，客服系统，投诉系统，每月的报表系统，如果相同的产品经理也一并负责整个end to end的流程，那么不需要单独安排需求分析师也是完全可以的。
如果不是的话，那么有必要单独安排项目需求分析师对运营的流程进行分析监督，确保在实施过程中每个部门衔接过程中没有中断。
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