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在中国知网CNKI 工作是种啥样的体验( 四 )



2.2 知识付费对用户作用不大

1) 大部分知识付费其实都是大忽悠。它们往往是一堆结论而非逻辑，大量简化了推演过程，将多路径简化为单一路径，只告诉你表面事实，不告诉背后原理。
2) 它传授的知识常常“药不对症”
3) 它传授的知识“是未经你思考的”。比卖知识更高明的，是卖焦虑感。

2.3在当前知识付费的形势下，知网要坚持学术出版，利用知识图谱技术全面改造文献生产加工，产品开发模式。

从上文论述的知网内外部的情况来看，笔者认为，知网还是要坚持学术出版方向，利用知识图谱技术，全面转向内容开发，利用庞大的学术文献，生产自己的内容产品，从简单的加工上线，转向知识服务。

3.知识图谱是知网实现转型的关键技术
知识图谱最早由谷歌提出。
通过行业知识图谱结合图书情报资源，包括图书馆分类学体系、特定方向的知识体系、图书、期刊、论文、专利、报刊、百科数据、行业网站等数据，构建图情资源知识图谱，可以帮助图情领域在文献信息检索和文献信息资源管理推荐等方面，提供新的思路。
1) 使用知识图谱中的知识体系进行知识导航，引导用户学习知识体系，以及通过实体链接所关联的资源。
2) 知识点推荐与搜索
【在中国知网CNKI 工作是种啥样的体验】 3) 图情资源统计
知识图谱可以全面升级知网的产品，完成目前中图法无法做到的可视化、图挖掘,、脱离传统主编模式的内容构建，自动完成知识建模、知识抽取、实体链接、语义搜索等功能。实现底层加工与上层技术的衔接，辅助NLP开发，提高检索检出率。

4对策知网目前夹在传统出版社与互联网技术企业之间的很尴尬——它不能像传统出版社那样与作者合作，加工出优秀的内容并出版；它也不能像真正的互联网技术公司那样以技术、产品为核心来盈利。当然，市场需要多种产品提供者，提供大量的，快速出版的服务，我只能说现在社会以及行业所处的阶段都还需要这样低端的模式。当然知网内部也意识到了生产内容的重要性。
对策如下：
1) 通过合作，优化股权结构，引入技术公司，改变自身技术落后的局面，像搜狗，三角兽，这些专注在词汇，语义开发的公司。而且以知网面对的内外状况来看，通过这样的方式最合适，最稳妥，最快速的改变技术局面。
2) 改变股东结构。包括年龄结构，知识结构，资源结构。知网目前股东年龄都在60岁，老化严重，基本都是清华大学老师，或者从事传统出版事业背景的股东，严重制约企业发展。同时，优化股东的知识背景，才能给企业带来新的技术思维、商业思维、营销思维。更重要的是，给企业能带来更多的发展资源。
3) 高层管理要对技术的重要性达成一致。不能沉溺与公关营销，一天天就是参加行业会议，扩大营销使劲卖中图法的数据库。
4) 改变传统出版社的组织架构。但是这个是要与整体变革同时进行，如果还是中图法变也没有必要。
5) 人才方面，由于行业收入的巨大差异，知网的研发人员水平较低，无法与BAT这样互联网企业相比，研发人才不会向出版行业流动。所以还是要靠合作，才能解决这个问题。

■网友
楼上的+1，大坑好吗！离职这么久，想想恐怕是我做的最对的决定了（微笑脸）。

■网友
我是給知网做过几个月兼职翻译。虽然没有直接了解，但是从合作过程还是能了解到一些内部满到溢出的问题，所以感觉非常不好。首先，谈薪水的时候非常不诚实，給翻译的工资是分等级的，录用的时候給我定了最高等级，但是实发的时候，从来都只給最低等级，理由是水平不如试译的时候，就算我真的水平下降了，我也有权利知道我哪里做的不好吧。本来给的工资就不算有竞争力，字数计算方法也很奇葩，别人都是算总字数，他们要把标点阿拉伯数次全扣掉算翻译字数，然后再不知道因为什么理由减掉一些字数。其次，工资发的很慢，我那两个月的工资一年多以后才付清，好歹还是給我付了，比黑心老板好多了。内部记录混乱，我接稿不多。但是就在我为数不多的几份稿件里面，还有一份弄错了，联系编辑以后，编辑说有一份记录上显示不是我翻的，我找出邮件记录说明确实分給我了，也交稿了，然后编辑就再也没回复过我，可能工资已经发給他们记录上的那个人了吧，追回来好麻烦，就委屈我吧。兼职人员在哪都不收重视我没意见，但是想全职的亲们想想要在一个效率低下，制度、记录都极不透明，总收入还由底薪加提成构成的地方工作，既不挣不到钱，也不知道有多少暗箭，是不是觉得挺可怕的。


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