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在中国知网CNKI 工作是种啥样的体验

今天有人私信问我公司情况，因此重新做一个全面回答。但本人了解的分公司，其他省份不一定相同。1.关于企业文化：的确有旧国企的感觉，毫无现代企业作风，做事效率低下拖沓，喜欢折腾，虽然效率低，但是绝对不闲，因为会折腾。实事没做好，虚的东西一大堆。我在的分公司老员工懒散惯了，工作极度不配合，没有现代企业的职场素养。2.关于管理风格：我的部门领导这风格受不了…例如，给部门的每一个人都说过部门别的人说过你什么什么坏话之类的，挑拨离间一把好手。例如，每天早上开站立会议，事无巨细汇报干了什么，今天准备干什么，督查问询，且例会时间随他的性子，想几点就几点。一周会议在七次以上，会议很虚，他总要装逼。例如，和销售部门吵架了然后幼稚的吐槽，却找不到解决办法。例如，让部门的人去推锅，还要指导话术。例如，做事喜欢虚头巴脑的做一些给领导看的“政绩”，务虚作风严重。最后，必要的时候还会在上面领导面前阴险编造谎言恶意中伤同事（之前离职的一个同事说的）3.关于薪资待遇：销售的话在刚需行业例如教育与文化，党政行业等会比较好，其他的底薪很低很低，也不好做。市场部更是低，而且要求女性在怀孕前三个月提前申报，传闻是会裁掉。没有年终没有奖金没有节日福利，招聘信息上的看看就好。4.关于人际关系：复杂，人情小社会。今天和你好，明天背后一枪。之前觉得他们淳朴，后来发觉这种淳朴只是因为他们土，人心并不淳朴。所以，整体来说，是一个人际复杂，待遇低，氛围差的公司，希望学东西的年轻人不要来，因为你的上司也不知道如何发展，政策朝令夕改，常常做无用功；部门也不知道如何发展，公司才成立一年，都在摸索阶段。如果你想挣钱，不要来；如果想学习如何掌握人情世故如何学会面对小人，可以来。但是销售部还是不错的啊！销售型公司嘛我曾经问过同事，为什么每次站立会，明明部门领导说的都是些很虚的废话，装逼的话怎么还要不停的记录，同事给我看了下笔记本告诉我，“做做样子，其实是拿着笔在画圈圈”，可见企业文化了吧？所以做不来的，等着阴险小人给你穿小鞋吧。这里人情大于一切，这是领导亲口说的，如果来这里上班，不要太真实，领导说什么就是什么，不要有想法有个性。最后，优点：1.没有欺负新人的文化。2.和善，当然啦，只是表面。你要是不小心得罪了，分分钟阴险背后捅刀。3.行业稳定，没有重大问题不会倒闭破产。4.有一定名气。5..是双休。
■网友
《知网、知识付费与知识图谱》
作者 山西同方知网数字出版技术有限公司 张超 （QQ：51108769）


山西同方知网于2005年成立，是同方知网（北京）全资子公司，主要承接北京文献生产加工业务，组建山西知网主要目的是降低企业文献加工成本。
本文通过相关文献，以及实际工作中的实践经验，对知网发展中的内外遇到的瓶颈与问题，做了粗浅的分析。希望对想了解此行业，知网公司的朋友有所帮助。
本想发表此文，自己也有很多的思考，本想说说自己总结提炼的“文献知识遮挡”、“文献知识灰度”两个概念。但是已经决定从山西知网辞职，对我来说写也没用了，发表论文也没人报销，所以尽量标出参考文献，文章书写不规范，请被引作者见谅，读者见谅。希望对大家找工作，了解出版行业有所帮助。

1知网概况
1.1组织架构

同方知网则仍然沿用国内传统的事业单位组织形式，采取的是以总编室为编辑协调中心和把采编中心作为版权合作的实际洽谈部门的办法，技术制作团队和销售团队过于独立，与采编中心联系分散。这样的组织模式与国际出版服务业细分市场服务客户为导向的经营方向相悖。（李沛：《国内外出版服务公司典型运营模式比较——以同方知网和施普林格为例》，2015年）

1.2知网的产品类型及其本质

知网通过与传统出版机构合作，获得网络出版权，通过将各类文献资料转换成电子文档，进行文献各种信息的碎片化标引（摘出题目、作者、摘要、参考文献、图表、公式等），利用中图法通过人工与计算机辅助的标引的方式，利用中图号为文献的内容进行标引，利用中图法天然就自带的学科分类作为知网自己开发产品的基础，通过中图法的学科分类设计出“168”专题，此专题其实就是依据中国图书馆分类法提炼出168个专题，通过专题以及分类号组合开发出知网的产品。


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