移动互联网创业项目启动是先找钱还是先找团队
先找客户
■网友
没有钱，靠啥找团队？没有团队，靠啥找钱？没钱、没全对，靠啥创业？靠点子？有点子的创业者太多太多了，而且每个人都认为自己的点子是举世无双的，自娱自乐罢了。所以，你的问题是没有答案的。
■网友
你的问题既不是非一即二的问题，更不是鸡和蛋的问题，而是你所列举的两个条件都是必须具备的，就钱和团队这两个条件而言，也不存在孰先孰后了，必须同步进行，但有个比这两个条件更需要优先解决的，就是你的创业项目可行性计划报告书，不管你是找投资人，还是组建团队都离不开这份可行性计划报告书，在报告书里，你要把该项目的市场需求度做好调查分析报告，有足够的市场需求才有投资的价值和存在的生命力，不管你找投资人进行游说，还是说服你身边的人加入你的团队，这个项目的市场需求度一定是大家所关心的问题。有了市场需求之后，第二步是做启动资金和投入预算报告，主要表达该项目的收益周期，例如：项目的启动资金需要十万，但不是一启动就能赚钱，理想状态下还需要经营半年才有收益，甚至九个月、一年都有可能，那么维持这半年正常运作的开支需要多少钱，是依靠投资人继续投资呢，还是自己解决？最后才是收益评估，即到了有收益时，回本期需要多久？回本之后，每年能获得多少收益，这个收益与投资额的比例如何？投资人与经营者如何分配利润收益？这些都是投资人所关心的问题，比如投资人投入一百万，两年后回本，第三年起每年收益五十万，这个投资就比较有吸引力。而另一方面，跟你一起创业的团队，他们将获得多大的回报？你将如何分配收益？包括你的管理方式，这些都是共同创业者所关心的问题，只要你能将一个项目的可行性计划报告做到如此详细，并且有理有据，那么你所提的两个问题都会容易解决，现在很多互联网创业项目通过各种渠道发送给用户，鼓励他们创业，并且在项目计划书中做了很详细的方案，可以说是拿来就用，但是创业者要明白，项目策划方所给出的数据多有不实，有许多都是理论上成立，却未经验证，更多的是理想状态下的估算，特别是微商项目，那个经济利益链算法都是基于最理想状态下的算法，但大多数人都忽略了自己是否可以做到那种理想状态，如果做不到呢？比如一个微商产品招地区代理，代理商又找分销，理论上，一个代理商找到两个分销商，每个分销商再往下发展两个分销商，当这个代理商有了十级分销商，那么他就拥有一千多名分销商，每个分销商每月帮他赚一百块钱，他就可以啥也不做，就不停地发货，轻松月入十万，可如果他下面的分销商每人只能给他发展一个分销商，那么即使有了十级分销商，他的月收入是十万的一半吗？其实，读过书的人都知道这是天渊之别的两个数字，只是人们都习惯于往好的方面去想，更加不会认为自己比别人差，这就导致了数以亿计的微商其实仅仅是在温饱线上挣扎而已，别看他们一天到晚刷你屏，又是收款又是发货，他们过得不一定有你潇洒。说这么多，只想说明一个问题，项目报告书中所列举的每一个利好数据都要经过自己验证，如果不能亲自验证，必须将其减半，用最保守的预测去重新核算整个项目的收益，对于投入的数据，就要将其翻倍放大，因为对于财务非健全、非成熟的经济组织来说，几乎每运作一个项目，不管是金钱投入还是人力物力的投入往往都是超出预算的，而收益往往都是达不到预期目的的，更不说没有经验的个人了。只有经过这种减半和加倍的方法重新核算出来的方案，依然具有操作价值的话，你才可以信心十足地带着方案去找投资人，这是对投资人的负责，也是对支持自己的人的一种负责。
■网友
你如果不是软件工程师的话， 你的价值不大。整个费用会大很多。并且容易失败。
你可以看一下我以前的回答。
■网友
感觉您问这个问题的时候，处于“我有一个好idea”的阶段，是么？
■网友
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