现在学平台（淘宝，天猫）电商运营有前途吗具体做啥工作呢( 五 )
打开数据源之后，可以看到这些丰富的数据。
针对店铺名进行分析，提取出店铺类型，一般就是旗舰店和专营店两种。
先分别计算各个品牌、店铺，以及单品的数量，有了这些度量值之后，我们就可以结合店铺类型进行分析。
在这49个产品当中，一共有34家店铺参与竞争，10家旗舰店，24家专营店。在10家旗舰店当中，涉及16个产品，10个品牌。也就是有6个产品是属于其中的某几个品牌的。在24家专营店当中，涉及33个产品，14个品牌。也就是有19个产品是属于其中的某几个品牌的。
于是，我很好奇想要知道到底是哪些品牌的产品能比较多的进入这个无线端销量排序的前5页数据，想办法找出来，好好研究对方的营销手法。
那么很明显，品牌值67494，旗下7家专营店，涉及12个单品，品牌旗下每一家店铺平均商品总数18145，平均粉丝总数4164。很明显，这个品牌我非好好了解不可。通过品牌值，在数据源当中进行查找，找到对方的品牌名出来。
所以，这里的度量值一旦结合数据透视表，那就可以发挥出正常状态下想象不到的效果。有了这个数据，直接盯着对方至少一个月，把对方店铺已经的营销手法都学过来。
接下来，即使做不到对方的这种程度，自己也一定有所进步。希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注专栏花随花心，送数据分析工具箱！
■网友
做为一名失败的电商从业人员，说一说我自己的一个感受吧。
就我所接触的电商从业人员来说统一一个通病：浮躁、浮躁、浮躁（自营不了解）
先说老板
电商的老板有三种：电商起家的、工厂起家的、渠道起家的。三种老板各有不同，不过三种老板我都见过。电商起家的老板（最早一批卖家）对推广卖货都是一套非常熟悉的程序。但是产品把控能力很差，可能连产品的很多特性自己都不了解。工厂起家的老板其实对产品是非常热爱的，但是由于很多老板都没有接触过零售，所以都是拿着做工厂的思路来做零售的，如果让他们做客服，嘿嘿，分分钟和客户吵起来。当然这些都不是问题，可以找代运营或者自己找运营，他们专业他们来做。我出工资（不菲哦，其实老板心疼的要死）。本身做渠道批发的这批人应该是整个做淘宝里面活得相对比较滋润的。管理得好被货压死的可能性小，转身也快。推广？你卖9.9我卖8.8总行了吧（淘宝其实也算一个批发市场我会乱说）
再说运营及打杂人员
电商的运营目前来看忽悠的居多，（不过很多老板爱听，会忽悠也有高工资）运营分为三种：技术型、资源型、管理型。技术型的的在早几年很吃香，也是最多的一种。（不过貌似这批人要么自己是老板要么还是运营）资源型的基本上就是你有没有小二的关系啊，刷单的资源啊，活动的资源啊。等等。管理型的运营更多的是在一个公司稳定的情况下，充当管理的这么一个角色，各种都懂一些，并且懂产品！！！（以后更多的也是需要这类人才）
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