『转折点』国美与京东的十六年恩怨，真正落幕了( 四 )
由此，物流也成为了京东的核心竞争力。
从2004年到2008年，京东的年销售额从1000万增长到13.2亿，5年翻涨了132倍。
人们猜测，黄光裕或许也打量过京东的威胁。但从国美那几年的打法来看，黄老板的心思、资本、力道，都还沉醉在做线下零售王。苏宁，依然是他眼中唯一的敌人。
2008年年底，黄光裕突然被警方带走调查，供应商暂停供货，银行冻结存款，国美群龙无首，百爪挠心。
此时，曾在国美和永乐合并案中起了决定性推动作用的陈晓，似乎成了临危受命的最佳人选，挑起了董事长的大梁。黄光裕曾说：
没有人比陈晓更适合总裁这个职务了。
但没过多久，零售业历史上有名的“黄陈大战”爆发。
在这场旷世的控制权之争中，以黄光裕为首的大股东和以陈晓为首的管理层剑拔弩张，互相指责，寸步不让。狱中的黄光裕奋起搏杀，发函要求撤销多位高管。
2010年8月，随着黄光裕妻子杜鹃的当庭释放，国美控制权重新回到了黄家手里。即使在狱中，黄光裕也要为国美做决策，即线上线下同价，重点是：
做好线下，争取更好的议价权。
2011年3月10日下午，陈晓走出鹏润大厦，钻进了那辆跟随他多年的纯黑色迈巴赫，在众多采访人员的包围下绝尘而去，其执掌国美电器的时代就此结束。
接替陈晓的是原来大中电器的董事长张大中。陈晓离开国美的那一天，张大中关掉了手机，登上了前往南美洲的航班，开始了为期二十天的全家旅行，把喧嚣和议论抛在了万里之外。
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外界一直试图为张大中出山的意义找到一种恰当的描述方式，一位接近张大中的人如此转述他的话：
不就是一年开四次董事会吗？
国美终于内斗结束，黄光裕不再担心佛系张大中会“去黄化”，但他锁在铁窗里和陈晓隔空内斗的那几年，窗外的世界早已发生了天翻地覆的变化。
2010年，中国网络购物市场年交易规模达到4610亿元，用户规模达到1.48亿。
国美不仅被老对手苏宁以破釜沉舟之势迎头赶上，更被以天猫、京东为代表的电商平台弯道超越。
决定奋起直追的国美推出了旗下的电子购物网站——国美网上商城，两年后又收购了电子商务网站库巴网。
但追赶好像无济于事。2012年上半年，国美电器亏损5亿元，这是国美上市8年来首次出现半年度亏损。
2013年冬天，国美在线发布公告，宣告“双品牌战略”终结，库巴网自此消失。
弃用库巴，是国美电商业务减亏的棋子之一。为了扭亏，国美主要做了三件事：提升销售、提升毛利率和控制费用率。
体现在电商业务上，则是不断优化供应链和物流系统、不断升级IT系统，其电商战略从进攻转为防守，借以降低各项成本。
国美在线的目标是减亏，找到盈利模式后再踩油门。这种打法，显然与当初刘强东“破釜沉舟”地发展电商截然相反。
那一年，京东全年交易额突破1000亿元，增长速度在40%左右。
毛利保卫战让国美扭亏为盈，但微弱的回升趋势仅维持了两年。
从2016年开始，国美业绩开始滑坡；到2018年，国美销售收入大幅下降，巨亏48.87亿，上交了一份有史以来最差的成绩单。
2019年愚人节，国美股价突然大涨，“黄老板是不是要出来了？”大家议论纷纷。
过去几年，“黄光裕出狱”是媒体喜欢定期炒作的大新闻之一。因为，这个入狱的黄老板，是中国第一个进去的首富，他曾经那样耀眼。
入狱时，黄光裕才39岁。时光白驹过隙，世事白衣苍狗。眨眼间，他已经入狱12年了。知名媒体人秦朔谈黄光裕出狱传言时，说过一句话：
一些人想念他。
马云说，我们可以输在人生的起跑点，但绝不可以输在人生的转折点。
那些想念黄老板的人认为，起跑点至高的国美，输在了转折点，而国美的转折点是2008年黄光裕入狱。他们问：
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