作为产品经理，接触了新工作，怎样快速了解相关部门的业务划分、各自职责及对应的系统不同模块涉及的规则( 二 )
“决定人一生的不是学习成绩，而是健全的人格修养——蔡元培”。
■网友
---居然这么久还有人刨坑---
之前的答案见下方，如果我现在回答的话，只有一个字：问
问虽然只有一个字，但是包含的逻辑其实比较多。
问的时候抓住中心思路就可以更快更完整的完成情况了解：
如，公司的商业模式是什么？最重要的资源是什么？公司的实现路径是什么？
为了支撑公司的实现路径，现在各个部门的作用是什么，话语权是什么，互相的交接点是什么。
由大到小，在信息源足够的情况下，10分钟足够梳理出来这些信息了。
---以下是原答案---
快速熟悉业务这件事产品经理应该常遇见，但是不是特别理解为啥一定得用产品思维来解决这个问题。
每个人的方法与适合的方法都不太一样。我只就我的方法说一下。
需求沟通：向上沟通：这个其实是最重要的部分，找发活儿的人经常聊，搞清楚具体的需求到底是什么，他概念中的这件事儿应该是什么样，这件事对他来说好处是什么，风险点是什么，边界是什么，能投入多大的资源等等。这中间会反复好多次，因为每个人都很难精确的描述自己的需求，而且有些话也是不能说的，你得猜。所以经常构架一些看的着的原型啊具体描述啊之类的，再找他确认是不是这样的，效率会比较高；A 【作为产品经理，接触了新工作，怎样快速了解相关部门的业务划分、各自职责及对应的系统不同模块涉及的规则】 实在没时间写完了，开会去了，等有空了回来补吧。。。
■网友
逮住一个人，可劲儿问，别嫌你问的问题low，直到搞清所有东西。优先级一般是：先人后事。先混脸熟，然后挨个问跟他们相关的业务。
■网友
文档文档文档，沟通沟通沟通
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