作为产品经理，接触了新工作，怎样快速了解相关部门的业务划分、各自职责及对应的系统不同模块涉及的规则
总的来说，产品经理需要和产品团队，商业团队，技术团队以及支撑团队接触。以下是各自的职责。一.产品团队
①产品团队（狭义）产品经理：更偏向于前期的产品规划，比如产品的市场定位，版本发布，商业目标，用户需求等。产品设计师 需求分析师：在PM作出产品的定位，规划后，产品设计更侧重于功能级的设计，以及编写需求文档等。有点像一个小区域的PM。② UE(user experience):用户体验视觉设计师 visual designer：
主要做视觉设计，即用户看到的第一眼界面。
常见的有页面布局，配色，字体，大小，按钮形状等。
交互设计师 interaction designer：
人机交互界面以及操作流程的设计。
比如注册流程，导航的交互操作方式等。
用户研究员 user researcher：
利用各种用户研究方法为产品决策提供建议。前端工程师 web developer：
目的是为了利用前端技术更好的传达以上所有的产品设计体验。 ③产品运营（product operation）活动运营 ：通过开展独立的，或联合活动来达到指标的短期提升。用户运营：紧紧围绕用户的留存，活跃至付费制定一系列方案。内容运营：即围绕用户在界面上看到的内容，包括文字，图片，声音，视频等形式进行呈现管理。二.商业团队
销售，市场：
包括直销与分销，为公司带来新客户。负责制定促销策略，价格策略，销售渠道的拓展与维护等。
服务：
包括客服，技术支持，服务策划等，稳定老客户。
商业团队是与用户接触最多的人员，同时也为公司创造了巨大效益，为了公司的明天而工作；服务虽然是支持性工作，为了公司的昨天，但是，维护一个老客户的成本仅是一个新客户成本的四分之一，同样不可忽视。
（关于营销的书籍：科特勒的《市场营销》。《营销管理》）
三.技术团队
开发：架构工程师和开发工程师：
有的偏向前端，有的偏向后台，有的是做搜索；
有时还会配开发经理，来协调人员，制定计划。
测试工程师通常包括性能测试，功能测试；
有时会配测试经理，协调管理测试工作 。
运营维护：SCM(software configuration management):配置管理员SA(system adminstrator):系统管理员DBA(database adminstrator):数据库管理员与技术人员沟通时，要注意：
1.不要讨论太多的技术实现细节；
2.以流程制度管理，有规则可依。因为由人控制时会给人一种不安全的感觉；
3.谈话内容应尽可能具体，让技术人员更好的理解；
4.懂些技术操作。
四.支撑团队
老板：既是资源提供者也是背黑锅的人。应尽可能让老板多做选择题，判断题，及时汇报工作进展。行政：各种办公资源的运转，包括办公环境，出差，名片制作，开会物料。财务——法务：涉及法律法务问题，小到使用协议的书写，大到产权的保护。任何一个产品，一个项目都是由人做出来的，而大家努力做事的基础是做的开心。要想产品好，首先得团队好，团队开心，才能有激情有战斗力，以朋友的身份，以关怀理解的视角对待团员，避免只是做事工具，多为团队争取利益，让合适的人做合适的事，和不同的人用不同的交流方式，多从他人的角度思考，这里就涉及到了每个人一生都在做的事情：
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