公司刚刚让我负责一个项目。我该咋办( 三 )
但是由于之前犯的错已经是积重难返，现在已经形成一种恶性循环，在我们做了大量调整大量工作之后业绩依然是非常惨，所以我们的部门负责人也因此引咎辞职！我作为第二负责人的也就被推到了浪尖上，现在我考虑的就是月底的辞职报告该如何写，因为我是没有办法让这个产品起死回生的！
对于这个项目！我们犯了三个致命的硬伤。
1，对于市场预期过于理想，导致定价高于市场百分之三十以上！
2，也是对于市场没有了解清楚，让我们每个月多付出一万多的代价！
3，因为新人的原因让我们自己犯了一个自己都不能原谅的错误！
总结以上这些原因我们就这样用不到半年的时间把一个几十万的项目做到负数，也算是高手了！
注：其实不仅只有以上我提到的这些因素，还有很多微观因素没有考虑到位！例如我们的白酒进入市场就不是个好的时节，这个地方的白酒销售旺季是在秋冬季节，而我们在春天中旬就进入市场，这个算是一个不小的错误！
还有因为我们的白酒给了陈列费，店家销售也不给力！就想着反正这款酒在我的这儿不管卖不卖的出去，我自己反正是不亏的，有送的我还赚了呢！
以及对于这里的消费者没有合理定位，现在由于市场大环境因素很多人喝酒都喜欢喝低档酒，而对于中高档酒就没有这么热衷。消费的起的客户不喝酒，消费不起的客户只能喝得起一二十元的低档酒，我们的白酒就处于这样悲剧的浪尖左右摇摆
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直至死亡！
■网友
说实话 我在写方案之前连案例都没看过 很别说亲自写方案了。但现在 我也是属于赶鸭子上架 现在也能写个全年的推广方案了，五六十P的还算得心应手 也就是只有两个月的时间 当然，我可能是只写新媒体推广方案 稍微容易点 但情况也是差不多的 当你真硬着头皮 整理好大纲和思路 开始写的时候 你也会发现其实并非太难 刚开始写不求多出彩 只求照着案例来 不出错就行。加油，祝好
■网友
都被放到了风口上了，就NB的飞吧。等飞起来了再找合适的地方落地。。。。
别想的太复杂，做项目就是做一件事情，你就想想怎样把一件很普通的事情做好了，按照这个思想来就对了。
■网友
既然你诚心诚意的问了，那我就大发慈悲的告诉你！不就是一个项目嘛，人生下来就是为了解决各种各样的问题的，高手就是专门解决疑难杂症的，牛人就是热衷于解决大妈和大叔之间的疑难杂症的，只要有解决妇科产病的决心和专注，没有什么是你克服不了的。你以为ceo是什么？还不是专门管理这种疑难杂症乱七八糟事情的管家？！少年或者少女啊，这是你迈向成功的第一部啊！记住，只要是人产生的问题，那都不是问题！
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