公司刚刚让我负责一个项目。我该咋办
问题其实很难回答的，几点建议，仅供参考：1. 过程和结果都重要，当无法保证过程的时候，保证结果。2. 做事情一定要抓重点，抓大放小，把最重要的事情先拿到结果。3. 做事情需要团队，团队的沟通协作一定要做好。有争论放在桌面上，不要顾忌面子。谁对谁错不重要，目标最重要。4. 做什么一定要想清楚。不要想着什么都做，那是不可能的。所以一定要把需求讨论清楚。任重而道远，很多东西是在路途中领会到的，奔跑吧，少年。:)
■网友
读一百本书、看无数篇攻略，都不如自己把项目实操一遍。对你来讲，这是个反脆弱的机会，用心、尽力去做，不管结果如何，都会有很大的成长。老板选择你，说明你是有这个能力、至少是潜力的。
1、搞清出发点做这个活动的出发点是什么？是扩大品牌知名度，产品认知度，还是带动产品销售？是为了本季度的业绩冲刺，还是为了下半年的销售储能？
2、明确目标 【公司刚刚让我负责一个项目。我该咋办】 跟老板沟通确认这个项目的目标，尽量清晰明确。如果老板没想法，你可以试着提出一个目标。
活动目标是跟活动的出发点相匹配的。可以有一个主要目标，最多两三个次要目标或者辅助目标。但是切勿同时设定多个目标，一定要有一个最主要的目标。比如，是要达到多少到达率、传播率、点击率、转化率，还是其他的什么？
3、规划路径和产品部门一起分析目标受众是哪些，通过什么途径可触达，这些途径各自的优缺点是什么？是否需要多种途径互相结合？
4、设计内容和形式根据目标受众特点，以及传播途径的调性，设计以什么形式，传播什么内容。这也需要产品和业务部门一起参与讨论。最好做小范围概念验证。具体的制作，可以请外部的公司来设计。
5、评估资源时间、成本、质量是项目管理三要素，互相影响。每种执行方式都需要一定的资源保障。这些资源，哪些已经具备，哪些可以争取，哪些肯定没有？资源有哪些取得方式，是否具有备选方案？这也是做路径选择的评估维度之一。
如果资源不ready，一定要和老板沟通，调整目标质量。合理管理公司和老板期望。
6、细化行动方案明确5W2H——why，what,who,where,when,how,how much。做好任务分工，负责人，时间节点，质量要求。明确问题升级途径，在遇到特殊情况，或者推进困难时，什么情形升级到哪一层老板。
另外，做一个风险分析，以及风险预案。
■网友
再仔细看了一下楼主的问答，貌似是要问商业计划书要怎么写啊，额，好像帮不上忙，我也没有写过……----------------------------------------------------写错的分割线---------------------------------------------------------------------春生回答在前，觍颜来回答下。接手一个项目和做其他事情没有什么太大的差别，用5W1H的框架来套一下看看还是比较清晰的。What:这是一个什么样的项目？需要的交付物是什么？是服务？是产品还是一种能力？不要小看这第一步，描述清楚你的项目范围和边界是开始的第一步。(可以参考项目管理的启动部分）Why: 为什么要做，为什么要这样做。多问问为什么，可以更加深刻的理解做这个事情的目的和意义，避免在执行过程中忘记了初心。Who: 谁应该参与，他们可以做什么，不能做什么；配合程度等。Where:这个可以忽略。When:什么时候开始，什么时候结束？什么时间检查效果？细化到每个时间节点。How: 5W确认清楚之后，就是具体怎么做（执行细则），这个时候WBS就是工作列表可以开始准备。什么事情，什么时候做，谁做，谁负责谁监督，如何确认完成，等等等等。如何做这个条目最考验执行者的水平,没有捷径，只有持续不断的练习和执行。
■网友
阅读项目管理手册，pmbook，然后推动达到目标。想办法了解理解过程，将工作任务分发，建立定期沟通机制，通讯录机制。
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