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想做保险，咋选择加入哪个团队需要考虑哪些方面

先进去看看干干，反正不是终点。
■网友
从经历过带团队和组建过团队的角度来说：当初我选择保险团队，考虑的第一个因素是，我跟随的那个团队领导者，能教我些什么，我能不能从他身上学到东西。幸运的是，遇到了一个手把手带我的师父，所以起步很快，少走了很多的弯路。保险业本身的架构，注定了带你入行的师父是和你关系最密切的一个人，与这个人共事开不开心，能不能学到东西很重要。接下来很重要的，就是团队的氛围。很简单，如果一个团队的所有人，都是普遍的优秀的话，那么自己也不会很差。有些团队喜欢招大妈，那么一个大学生进入了这样的团队，肯定会有种生不如死的感觉。反之亦然。一个人好的团队氛围，会让你长期，且充满动力的工作。有一群陪伴着你一起同行和成长的伙伴，其实是很幸福的。而更长远的话，就是整个团队的理念。因为总有一天你会考虑到升迁问题。你的上司怎么管理你，会影响你之后管理他人的方式。要成为一个管理者，自然要有一颗成就别人的心。如果整个团队灌输的，都是成就他人这种理念的话，那么整个区域的分享文化一定是很强的。切记，千万不要把保险行业当成单打独斗！
■网友
谢邀。我个人认为，所谓的“也有不少管理空缺”目前和你没有什么关系。保险销售工作，首先肯定是要销售，有业绩才有晋升，有团队才有管理，而不是你去了就成为管理者；区域团队第一，百号人，培训能力强，这些能给你的成长带来多少帮助才是关键，在这样的氛围中，他们会不会教你怎么做？你是不是可以快速成长，成为他们中的一员，还是因为压力大被淘汰掉？当面对两难选择的时候，其实很难从中抉择，我个人的建议是，换一个角度看问题，站在更高的层面来审视。楼主想做保险，是想做销售？还是管理？还是培训？还是业务督导？业务推动？运营？售后？销售是基础，但是也要根据自身情况来 判断，有些销售员有热忱、有激情，需要良好的 团队氛围来激励、有些销售员冷静、有逻辑、思考能力强，可能需要相对宽松的氛围，和一段时间积累，找到适合自己的业务模式。所以回归到楼主本身，是什么样的性格，适合什么样的团队？另外，如果楼主自身做保险的意愿明确，那是不是可以将朋友的推荐仅仅作为参考。而自己开始行动考察多家保险公司，中国人寿可以说是国字头的保险公司，有品牌的效应及老国企的风格，那市场上还有民营风格的保险公司、合资保险公司、外资保险公司，这些都看下来，相信楼主会有更清晰的思路和方向。希望有帮助。
■网友
感谢@用户邀请。
如何选择团队？这是一个大问题。
我先说说自己选择团队的经历吧。
我选择的标准其实就是包容性。
你这个团队可以不帮我，关于专业和成长这块，我自己能搞定。
但要有包容性。
我所在的第一个团队，开大早会，数百人聚集在一起，从8点10分开到12点，并且奇葩的是，开早会中间不允许上厕所。有一次我要去厕所，那个总监就是拦在门口不让去，足足憋到12点。
有次团队外出活动，我说我不想去，团队长老姐一拳打在肚子上：都是你们这些人，每次都不去，害得我被总监说。
我吃惊得牙快掉到地上了。
50来岁的人手劲真大啊。
当然是分分钟走人了。
后来那个公司居然传出来男人打女人的故事，就不足为奇了。
我所在的第二个团队，不学专业，固步自封，只能表扬，不能批评。并且如果你不符合团队长的喜好类型，就会有意识地孤立你。
如果你敢说同业的某产品好，那简直就是冒天下之大不韪。
开会的时候说了，长安客老师的方法你们学不来，所以你们不要问人家。
你孤立我其实多余，我自己走人。
我所在的第三个团队，就是我自己的团队。
基本上就是自我管理，自我经营，组织上只把握大方向。
泾渭分明。
并且一视同仁，不搞歧视。
这就是我需要的。


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