老板让我设计研发部门(程序员们)的绩效，想请教下大家的经验，咋设计好( 二 )
2. 理顺评价体系，谁使用谁评价
在当前企业实际操作过程中，科技创新研发工作内容复杂繁多，科技创新激励审核主体与评价主体混乱，因此谁来考核评价才是最合理的成为企业科技创新考核面临的主要问题。
中智咨询建议根据谁使用谁评价的原则理顺研发人员绩效审核主体与评价主体，例如可以由直接上级对研发人员进行日常工作的评价和综合评价，由项目经理对研发人员的项目表现进行评价，最后由部门经理对评价结果进行审核。
例如华为的项目制评价，如果你参加了1个项目，项目经理经理就要对你在项目中的工作表现进行评价，你参加了N个项目，就有N个项目负责人对你评价，并确定你在各个项目中投入的不同权重。
3. 制定合理的科技创新项目考核周期
在科技创新激励项目考核评价实施过程中，大部分企业HR会选择月度考核周期，该周期与科技创新项目周期有所偏颇。科技创新项目评价考核体系依据项目周期长度制定季度/半年度/年度评价考核周期，更适合科技研发整体特征。
4. 研发项目人员绩效评价指标体系
A. 了解项目评价的前提：定义科技创新项目，精准实施绩效评价；B. 明确创新项目目标，充分挖掘科技创新价值贡献；C. 保障科技创新项目相关信息充分沟通，助力考核评价落地实施；D. 充分运用项目评价结果，助力员工激励与管理。
更多信息可参考：研发人员考核评价，团队评价做到位了么？ - 中智薪酬的文章 - https://zhuanlan.zhihu.com/p/96476698
■网友
程序员创造价值的方式就是按照功能需求开发出相应功能，最终结果都是这个功能，反映不了差异性（举世无双的人除外，只有你能写出这种功能）。一般只有衡量过程才能比出绩效的优劣。
而过程却很难衡量，有两大难点：
1、不同的程序员接到的开发任务经常不同，难度不一，难以横向比较，不能横向比较，就不能说什么这个人用的时间短，那个人用的时间长等等；
2、就算我们有办法说清任务间的难度比较，比如公司有一个开发难度标准表，不同难度系数不同，就像跳水比赛一样，那也得天天盯着每一个程序员，这个过程的bug，测试量等等，怎么盯？没办法。
其实好程序员能够以更短的时间、更少的bug、更少的测试量、更短的代码来实现某个功能。功能实现所需要的代码越长，系统本身的performance就会越低，这个很好理解，因为机器跑1行出结果和跑100行出结果的效率明显不同。
如果期望较准确地衡量，必须做到以下两点：
1、开发难度标准表。赋予不同难度的开发任务以不同的系数，便于使用同一标尺横向比较。
2、过程监控软件。装在每个程序员的电脑上，一工作就自动开启，监测开发全过程，以换取上文所说的衡量绩效的过程数据。
■网友
研发的绩效？呵呵，有谁能帮我找找那个受不了公司按代码行数考核绩效，最后离职前按公司考核要求改写公司服务器代码，导致公司倒闭的牛人？
■网友
不是按加班时间算的吗
■网友
1 设计绩效的时候首先要考虑的是薪酬的结构，设计研发部门属于下山型岗位，所以相对来说底薪占比要稍高一点，比例可以在70-80%；
2 绩效考核的点在于把公司的战略目标分解到各个部门，各个岗位，从年度分解到月度，分解到每一天，所以绩效考核的关键是分解目标，时间只是一个维度，还有项目进展度，出错率等等都是需要考虑的；
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