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『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！( 三 )


如何把下属培养成得力干将呢？我总结了五个核心点：
1、机会教育：
安排的工作，下属做错了，及时指出，并把自己的经验方法分享给他们。
2、即时激励：
除了，绩效、薪资激励以外，需要及时发现下属身上的闪光点，肯定下属，让他们感觉到你在关注他，这样他们就会更加积极工作。
3、适时授权：
授权是一种有效的激励方式，下属被授权之后，他们会主动，创造性和执行的积极性都会大大提高。
4、参与式管理：
领导者应该以教练和辅导员的身份与下属相处，同时引导下属参与管理具体事务，鼓励下属畅所欲言，表达观点，等。制定解决和规定时候，也让下属参与进来，一定制定，这样定出来的制度他们才会积极遵守。
5、专业培训：
管理者个人的知识、技能等毕竟是有限，可以给下属提供相应的专业培训机构，比如专家来公司授课，送下属到专业的机构接受培训。下属哪方面的能力欠缺，你就可以为他们提供针对性的课程，帮助他们成长。
06鼓励下属有效利用公司内外资源，解决问题 公司每个部门下属经常会遇到，自己解决不了问题，总觉得是别的部门应该要解决的，由于影响到自己的工作，所以就抱怨别人，找各种借口。
我认为遇到本不该自己负责的问题之后，应该主动去想办法解决，而不是找借口逃避，在解决问题过程中，可以打电话给公司的相关部门，或者上司寻求帮助。
【 『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！】确实，在现实工作中普通员工甚至高管都会遇到难于解决的问题，这时候作为领导层，应该积极鼓励员工寻找帮手，集合公司同仁的智慧共同解决问题。
07培养“接班人”，干将如云让管理事半功倍 『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！
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纵观古今，历朝历代很多都是在打天下的时候红红火火，但是却因为没有好的“接班人”最后短短时间里就灭亡了，最典型案例就是，三国时期的蜀国，虽然诸葛亮出奇制胜，帮刘备三分天下，鞠躬尽瘁，死而后已。但蜀国在三国中最先灭亡。就是因为没有把有潜力的人培养成接班人。
回到企业管理中来，有很多的管理者立志高远，雄才大略，经过一番艰辛打拼，终于把江山打下来了，但是管理江山却是更加不简单。公司规模越来越大，员工数量越来越多，他们管理越来越累，他们和诸葛亮一样，注重视接班人，事必躬亲，于是我们就会看到很多企业，“活不过”三代的现象。
在寻找和培养接班人中，也有很多企业做得非常不错的，想中国的联想，柳传志一直非常重视接班人，最后培养出一批非常优秀的干将，使得整个联想大家庭的才队伍极具厚度。
国外的企业有像IBM，他们内部有一个接班人计划，俗称“长板凳计划”公司规定，让所有核心高层必须明确，在未来的一到两年之内，谁来接任自己的位置。在未来的3到5年，又是谁来接任位置。
“长板凳计划”是一个完善的系统，在该系统中，有一个标准，两个序列，三种方式和评委审定。像这种培养接班人的方式很好地避免了把押宝在某一个人身上，避免了接班人选择失误。
如果你想缓解公司的接班人危机，不妨像柳传志那样，把有潜力的才培养成接班人。


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