『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！传帮带|左右

中小企业绝大数的中高层干部，都是个人能力很强，但一直都是自己忙忙碌碌，事必躬亲，把自己的累得半死。且一直抱怨下属能力弱，专业水平差等，但很少静下来思考，如何培养人才，如何带人，把下属带成干将，成为自己的左右臂。

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我认为作为管理者不是单纯的管人，而是要懂得带人，才能把企业管好。不懂得带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将廖化作先锋；要么干脆无人可用。
我们曾经也吃过这个亏，尤其是公司在迅速发展过程中，中层干部，跟不上来，需要“能力强“的人才只能不断对外高薪招聘，同时新人对公司业务又不熟悉，最后就会导致管理成本急速上升，效益还不一定能提高。
真正有用的人才是一定是培养出来的，只要带出更多能够独当一面的人才，成为你的左右臂，就可以实现1+1>2的效果，如果不懂带人，就会使1+1
我本人也是自己合伙创业，带领200人以上团队，做企业咨询管理有5年时间，这个过程中，看过很多人在企业管理者走过很多弯路，包括我本人在内，干将一定是在实战时打仗打出来的，结合一些书籍我对管理者如何带人用以下七点来阐述：
管理者带人七要素

领导带人就是“理人”，“安人”，“传帮带”
企业持续发展壮大核心是，带出一群精兵强将
管理者要把庸才变成干将，自己先要成为干将
管理者是下属学习的标杆，带人的关键是“行动”
不要抱怨下属能力弱，想尽办法培养成得力干将
鼓励下属有效利用公司内外资源，解决问题
培养“接班人”，干将如云让管理事半功倍

01领导带人就是“理人”，“安人”，“传帮带”

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巧妙带人比费尽心思管人更重要；我们都很清楚，人的本性是不喜欢被管控的，我们经常会听见小孩说“你凭什么管我？”“我不要你们管！”就连小孩子都有排斥被管的情绪，更何况是成人呢？而且管理的不当，对下属的成长是极为不利，企业的效益也会降低。
过度管理会打击下属的积极性。管理者经常，让员工用他规定的办法解决问题，久而久之员工就失去了创造力及思考能力。
曾经有一位心理学家说过“对创造者来说，最好的刺激是自由——他们有权利决定做什么和怎么做”。
高明的管理者不会事无巨细地管，他们只会告诉员工期望得到什么结果，不会告诉他们怎么去做。例如，让员工推销一批商品，他们只会制定一个销售目标、产品的价格、相关合作资料合同等。这样下属就会发挥自己的主观能动性，开动脑筋想办法完成任务。所以说巧妙带人比费尽心思管人更重要。管理者一定要成为教练型的领导！
不可否认的是，“带人”也是“管人”，但它比管人更高级一些，涵盖面更广。只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。要想带好人，可以从下面几点努力：
1、用“理人”代替“管人”
理下属，表示关心他，关注他，看得起他，这样下属也会理你。这也叫“敬人者人恒敬之”。而管就是看不起他，这会让下属没有面子。所以，想要员工尊重你、服从你，你就多理他，少管他，让他知道你器重他。
2、用“安人”代替“管人”
所谓安人，通俗的解释是把人安顿好，安抚好下属，即使你不理他，他也会好好工作。这表现为尊重下属并信任下属、敢于放权。也要经常跟下属说：“我相信你能做好”这样激励的话。
3、用“传帮带”代替“管人”
在传帮带中，管理者与教练的角色合二为一，然后运用自己的经验，智慧帮助下属成长，带领他们共同完成使命。
02企业持续发展壮大核心是带出一群精兵强将