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『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！( 二 )


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很多管理者个人能力超强，他们喜欢做执行中的主角，喜欢大事小事一把抓，只让员工当他们助手，最后他们个人取得突出的业绩，但员工表现一般，不会培养得力干将，同时整个团队战斗力很弱。
作为优秀的管理者一定要充分调动员工的积极性，让员工变成精兵强将，管理者把工作重点放在团队的建设，让团队变得更优秀，企业才能发展壮大。
如何让团队成员变得优秀，同时团队力量壮大呢？
我觉得领导者应该要正确的用人，选好人，用好人，用对人，并且让每个人都有强烈的团队意识，互相间保持协作和支持。作为公司最高管理者，设立目标是，带出一群精兵强。
所以说要想成为优秀的管理者除了自己会打仗，更要让下属成为精兵强将，当下属的能力不断提高，当他们变得越来越优秀时，成为独当一面的人物，团队的战斗力自然就会提高，这样公司才能够可持续的发展。
03管理者要把庸才变干将，自己先要成为干将 『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！
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我们刚刚在上面提高，把下属培养成精兵强将。那么作为管理者，要想把普通员工变成干将，首先自己就是一名干将。
一家企业的生存发展的关键在于员工的执行力，有执行力，企业的战略规划才能落实到行动，才有可能变为现实。ABB公司的董事长巴巴维克曾表示：“成功靠的5%的正确决策加上95%的高效执行力。”
执行力不仅是决定企业生存和发展的关键，而且还是评判一个人能否成为干将的关键要素。
很多领导自己经常光说不练，说起战略规划一套一套的，但就是没有行动力。这种状态很难把庸才，变成干将。
有些领导不但个人能力超强，而且执行能力也极强，他们在把庸才变成干将之前，自己就是一个优秀的干将。
在这里方面，电视剧《亮剑》中的主角李云龙就是一个典型。
李云龙身上有一名优秀领导者具备的三种重要能力，思考力、判断力、执行力。这是作为一名干将必备的素质。为了打败日方装备精良的部队，他灵机成立一个特种技能突击队，让人才在自己擅长的岗位上做事，最大化地释放出他们的能量，这也有利于他们提高执行的积极性。
从《亮剑》中，如果把李云龙视为现代企业的管理者，那么他一定是一位优秀的管理者，是一位充满执行力的干将。下属们在他的带领下，一定会成为冲锋陷阵，披荆斩棘。
身为领导者，你只有用积极的行动去解决问题，用高效的执行力证明自己是一名干将，才有可能影响下属，带动他们，让他们从“庸才”变成“干将”。
04管理者是下属学习的标杆，关键是“行动” 俗话说“心动不如行动”，在这个追求高效率的时代，怎样在最短的时间里，利用最少的资源，获得最大的收益是每个人应该思考的问题。
比尔盖茨说过“过去，只有适者能够生存；今天只有最快处理完事务的人才能生存”。所以作为领导者带团队一定要立即行动起来，而不要只是想想就完事。我常读日本的企业管理书籍，在日本的世界里，人们普遍认为：如果想要提高企业的效益，管理者就要起到带头作用。这样才能让下属们养成敬业的好习惯。
05下属能力弱？想尽办法培养成得力干将 『抱怨下属能』管理者必读，让下属都成为你的得力干将！
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经常听到管理者抱怨下属能力弱，工作积极性不高，或者不服从管理，爱找借口，爱抱怨等等，每个人都渴望带领优秀的员工，但是优秀的员工从何而来呢？
很多人认为，只用出高薪就一定能把优秀人才挖过来，不可否认，通过招聘确实可以招聘到一些人才，但不等于他就是优秀的员工，认可公司。从某种角度来说，一切优秀员工一定是企业内部培养出来的，都是公司的管理者培养出来的。
企业的持续发展离不开得力的才人。但是要想让普通的下属变成你的得力干将，就一定要用心栽培，让下属不断提升综合能力，去适应复杂的工作。


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