对自己的计划产生了质疑~关于互联网的，内容有点长……
你这个计划，需要大量人力，不光是运营，企划也需要。以你现在公司的情况怕是很难给你配备。你可以想办法，另辟蹊径，先搞个焦点轰动事件，把事情搞大，然后吸引公司资源投进来执行你的想法。比如，最简单的瞎搞的，全身披挂你们产品。COSPLAY一个什么角色，找人划拳，输了给人一瓶。坚持一周，肯定能火一下。
■网友
谢邀一个人不是神
■网友
有些问题：1、不知道你做的计划，其目的是什么？宣传品牌？测试产品？拉粉丝？2、这个计划是否有相应的预算，还是说每次都要单独申请呢？3、京东、亚马逊、苏宁易购等的电商平台所涉及的第三方，到底是搞电商运营的还是由某个经销商承担了？如果电商平台有成交，那么由你们还是第三方负责发货和售后呢？4、微博和微信公众号只有你一个人吗？没有考虑过外包吗？没有招聘的人头吗？企业如果想把微信公众号做好，最起码要配置专职的8到10个人才行，微博需要的人少些，但也不是一个人能搞得定的，像试饮这种事情，没有十几个人的团队是不可能开始的。综合看下来，感觉你们老板只是招了你一个苦力进行尝试而已。建议你找机会直接和老板聊聊，问问老板的期望是什么，能给多少资源支持，然后再来写计划。
■网友
或许我可以给你提供一个不错的思路。如果你愿意电话交谈的话，可以交个朋友
■网友
几点建议：1、价格不是问题，因为你谈到资金的压力，所以我觉得轻易不要走低价路线。因为消费人群会丢失。2、方案是有计划性，但是效果没有。所以那个环节能做到哪一步，达到什么样的效果。最好做出预测和计划目标。3、需要大量的精力去培训用户，所以建议活动穿插培训类的。比如沙棘的科普知识，口味和营养的结合等等。4、做好焦点营销，目前流行的方式有网红，直播平台等等。5、品牌的导入，避免为他人做了嫁衣。6、怎样快速落地转化成收入。要有落地步骤。7、团队的搭建进度，现在你一个人，但是你要让上面的人知道，到了哪一步是必须要有人参与进来的。不要与领导扯皮，要的是达成团队的共识。看你自己的表达能力和感召能力。8、不要全面开花，做到焦点明确，深耕。全网都卖，往往都卖不到。找到真正适合你的销售方式和平台。9、多学习，比如黄太吉的煎饼果子怎么做到的？等等好了，就说这些吧，可能很多你已经都考虑很周全了，那就当我唠叨吧！
■网友
思路很清晰了，但是就工作量来说你一个人是完不成的，最好把工作细分为N个步骤，把每个步骤找到专业的人去做，你只负责总体把控，这样进度和完成度都会更好。沙棘确实是好东西，小时候也会经常吃，酸酸甜甜的，但是吃的时候要注意树杈上的刺，想一想满满的都是回忆。最后祝你成功！
■网友
挺好的，写的很有商业头脑，至少有个不错的商业方向。但是你没有写很多细节，所以无法进行进一步的评论和分析。销售是一个非常复杂和苦难的一件事情，需要不断的尝试，你需要不断的冒险，尝试新东西。自己好好想想，琢磨琢磨，怎么样才能让更多人知道你的产品、喜欢你的产品，现在的人们都喜欢干什么，他们都是看了什么在找到你的竞品的。你不能把你的计划拿出来直接问别人好不好，没有人能给你一个准确的答案，这方面不确定性很大。仔细想、仔细研究。
■网友
等了一下午……没有反馈吗？好或不好~总得有个评论吧……谢谢大家啦
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